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  • 01
    【在线私享会】降本增效，战略视角下的成本管控
    124:37
所属专题

    课程详情

    微利时代，企业面临激烈的市场竞争：原材料、人工费等持续上涨，而产品价格却一降再降，企业的利润空间日渐缩小。而突如其来的疫情无疑是雪上加霜，让中国企业面临前所未有的成本挑战。在艰难的大环境下，成本问题已上升到战略，企业不能再依靠传统的盲目削减成本来达到降本目的，而是需要寻找更行之有效的成本管控思路，来帮助企业获得竞争优势。

    作为财务管理者，您是否真的了解成本管理的本质：
    - 为什么砍完成本，却发现整体成本反而有所上升？
    - 部分环节一压再压，真的就没有空间了吗？
    - 成本、质量、效率，永远只能顾此失彼，没有最优解？

    铂略本次课程，特邀具有25年世界500强制造企业工作经验CFO，分享管理实践中的有效成本管理方法与技巧，帮助财务人员建立成本管控战略意识，学习行之有效的降成本方法，改善企业成本状况，助力提升企业与个人的管理效率，帮助企业在微利时代打造新的竞争优势。

    【课程收益】

    【强化意识】跳出传统的成本管控框架，建立立足战略的成本管控意识
    【掌握方法】掌握成本管理的精髓，从关键环节下手有效降成本
    【提升效益】掌握有效的提效方法，帮助企业与个人提升效益
    【在线私享会】逾25年世界500强企业工作经验大咖在线分享，借鉴经验，取长补短

    【课程内容】

    模块一：战略眼光看成本——成本管理的“灵魂三问”
    - 【厘清成本】什么是成本？由哪些部分组成？
    - 【看清方向】降成本，到底降什么成本？
    - 【摸清门道】成本、质量、效率，如何找到其中的最优平衡点？

    模块二：全局视角降成本——五大模块联动，找到企业成本管理最优解
    - 采购
    - 研发
    - 质量
    - 制造
    - VA/VE/CI

    模块三：平衡视角提效率——四维提效，让1+1>2
    - 流程优化
    - 技术改进
    - 组织变革
    - 能力提升

    章节介绍

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    • 尔聪睿
      尔聪睿 2024-03-27 14:34:22
      5.0分
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    • 费乐心
      费乐心 2024-03-14 14:47:43
      5.0分
      • 浅显易懂
    • 崔秋平
      崔秋平 2024-03-13 19:35:33
      5.0分
      • 讲得很接地气

    讲师介绍

    李老师

    某500强制造业企业北亚区CFO

    讲师最近课程 共计20门 >

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    • 【课件】 【在线私享会】降本增效，战略视角下的成本管控

      3M

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      学习时长规则说明

      1、学习时长指用户看课所用的实际时间，也就是说一个用户一天的学习时长最多为24小时。

      2、一个用户一天中的同一时刻如果播放多门课，只有最先进入的一门课计入该时刻的学习时长，如例1。

      3、用户倍速播放时产生的学习时长以实际时间为准，如例2。

      例1：用户某天9点到10点在PC上看了A课，9点30分到10点30分在手机上看了B课，那么学习时长为1.5小时，其中A课1小时，B课0.5小时。

      例2：用户以2倍速观看了1小时的课程，那么学习时长为0.5小时。

      *学习任务的完成情况统计与学习时长无关，是以在整个课程内容中，已观看部分的覆盖情况来判定的。