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    课程介绍
    02:50
  • 02
    固特异轮胎发展历史,轮胎行业目前所处的阶段以及行业未来发展趋势
    11:09
  • 03
    财务领域的变革需求,关于ERP、定价、支付等系统的选择和思考
    19:13
  • 04
    建立共享中心的核心目的
    08:16
  • 05
    企业数字化转型提升业财融合效率,助力企业发展的最佳实践分享
    06:12
  • 06
    关于收购的案例经验分享
    08:01
  • 07
    为财务人员提供学习和发展的通道,突破职业瓶颈,拓宽职业发展道路
    14:47
所属专题

    课程详情

    攀登职场金字塔就犹如登山,越接近山顶,空气越稀薄、阻力越大、坑位变少,竞争者越强,其难度是山脚的数倍。
    财务人员的工作需要具备很强的专业性,这是优势,也是桎梏。好的一面在于扎实的专业知识永远是职场核心竞争力的基础,但潜在风险的一面在于很多人也因此埋头专业中,忽视了与时俱进所需的其他技能,从而在转型时容易错失机遇。
    如何突破职场天花板,是每个职场人无法避开的话题。而财务领域,又有何特性?怎样做到综合能力全方位发展?

    铂略《连线CFO》栏目由分贝通特约赞助播出,本期栏目特邀固特异亚太区财务总监王波女士,结合数字化转型背景,谈谈财务人员如何全方位发展,成为企业需要的高级管理者。

    流程:
    15:00 课程开始
    15:05 固特异亚太区财务总监谈财务人员全方位发展
    - 如何通过财务数字化的方式提升业财融合的效率和质量?
    - 由财务负责的重点项目,如财务系统上线等,如何进行推进和把控?
    - 资深财务人怎样突破职业生涯瓶颈,拓宽职业发展道路?
    ... ...

    16:00 课程结束

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    • 有差异是正常的,但核心在于我们有没有去思考过造成差异的原因?是因为财务对业务的变量和不确定性了解不够充分?还是因为业务端没有给到财务更为接近真实的预测?还是说我们对于机会和风险的量化能力存在一定的提升空间呢?这些问题都是可以进行思考的,但我觉得核心还是在于,我们有没有真正站在业务的视角去考虑业务的问题,再把对业务反馈的结果进行数字化并形成财务端的逻辑。当然,首先还是要有意愿走出财务的框框去思考问题。

      业财融合
      1个回答2022-09-15 16:59
    • 相对于成为全能型的组织领导者,对于广大财务人员说,更务实的发展方向是成为专家型的业务伙伴,而随着个人的职业发展和成长,多深入了解一些业务知识,形成业务的思维,并能守住财务的底线,向价值创造也决策支持的方向去努力。

      业财融合
      1个回答2022-09-15 16:58
    • 这个问题比较大,不过有两个点可以思考一下,可能会有所帮助
      1. 动因分析:试图找到业务数据和财务结果之间的逻辑关系,换句话说,就是分析出哪些业务动作会对财务的结果产生怎样的影响
      2. 数据口径:在分析之前将财务和业务的数据口径拉其,也就是说,财务和业务部门在数据口径上必须同频,避免出现信息孤岛

      业财融合
      1个回答2022-09-15 16:58

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    • 学成子
      学成子 2024-03-20 13:32:53
      5.0分
      • 内容充实
    • 青芮波
      青芮波 2024-03-11 16:17:37
      5.0分
      • 内容充实
    • 蔡宏鑫
      蔡宏鑫 2024-02-29 17:13:23
      5.0分
      • 讲得很接地气

    讲师介绍

    王老师

    固特异亚太区财务总监

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      学习时长规则说明

      1、学习时长指用户看课所用的实际时间,也就是说一个用户一天的学习时长最多为24小时。

      2、一个用户一天中的同一时刻如果播放多门课,只有最先进入的一门课计入该时刻的学习时长,如例1。

      3、用户倍速播放时产生的学习时长以实际时间为准,如例2。

      例1:用户某天9点到10点在PC上看了A课,9点30分到10点30分在手机上看了B课,那么学习时长为1.5小时,其中A课1小时,B课0.5小时。

      例2:用户以2倍速观看了1小时的课程,那么学习时长为0.5小时。

      *学习任务的完成情况统计与学习时长无关,是以在整个课程内容中,已观看部分的覆盖情况来判定的。