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模块一:费用预算编制的难点 模块二:费用预算的分类 模块三:费用预算编制实务技巧 模块四:费用预算执行与控制"
本节结合某贸易公司预算编制案例,为学员讲解了预算编制的正确思路与难点。
本节主要从固定费用、相对固定费用、变动费用这三个方面出发,为学员简单讲解了费用预算编制的分类。
本节讲解了实务中费用预算的分类、费用预算编制的步骤,并通过案例具体分析了预测费用目标的方法和思路。
本节主要讲解了仓储物流费用的预算编制实务技巧。
本节主要从预算的控制调整与考核、预算控制审批机制、预算执行情况分析、费用预算修正,四个方面讲解了费用预算的执行与控制。
商贸企业的预算重点在2个方面,一是存货(含采购),二是费用。
存货的预算以销量预算为基础,根据销量测算存货的需求量,根据需求量和期末期初存货,来测算采购量。然后就单价,采购单价采购部门要拿出报价并给我依据,财务部门结合以前的数据分析以及必要的询价进行审核,这样就是合理性采购和存货的预算。
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