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    模块1 成本精细化分析框架(1)
    17:08
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    模块1 成本精细化分析框架(2)
    15:29
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    模块2 成本精细化抓手分析(1)
    13:04
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    模块2 成本精细化抓手分析(2)
    13:04
所属专题

    课程详情

    在经济增长放缓与资源约束加剧的背景下,企业单纯依靠规模扩张或压降直接材料成本已难以持续。真正的降本增效,必须深入到业务运营的底层逻辑中,从价值链的每一个环节寻找优化空间。然而,财务与业务长期割裂,导致成本分析停留在数字层面,无法触达到真正驱动成本变动的业务动因。许多企业因缺乏业财融合的分析框架,难以识别增值与非增值成本,更无法系统性地推动改善。如何构建一套连接财务数据与业务行为的降本增效体系,已成为企业提升竞争力的关键命题。

    本次课程系统讲解价值链分析与现场改善方法,建立业财融合的成本分析框架,实现可持续降本增效。。

    课程流程
    15:00 直播开始
    第一部分:成本精细化分析框架
    1.车间成本精细化分析
    2.成本效率分析的精细化框架
    3.业财融合的切入点(业务抓手)
    4.业财融合成本分析的关键点
    第二部分:成本精细化抓手分析
    (一)价值链分析
    1.价值链管理的理论结合实操
    2.作业价值分析(以汽车装配举例)
    3.存货8大浪费
    4.价值工程 VAVE
    (二) 合理布局与空间运用
    1. 生产布局设计的4大原则
    案例:福特VS丰田布局
    2. 生产布局的2个遵循与2个回避
    3.合理布局的实操运用
    案例:
    (1)车间空间利用
    (2)机场出租车等候区布局
    (3)单键流

    第三部分:业财融合下的降本增效实操
    核心理念 : 降本增效就在身边
    示例:
    (1)缝焊工位工序拆解
    (2)底盘冲压件工位
    (3)机器人点焊工位
    (4)人工成本节约
    (5)焊接螺母工位——工装组件

    16:00 课程结束

    章节介绍

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    讲师介绍

    吕老师

    曾任成本总监和高级人事总监
    现任总裁办·降本增效&员工发展 高级顾问
    FIPA/FFA/FCMA/CGMA/FCCA

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    • 【课件】 业财融合下的精细化降本增效实战

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    业财融合下的精细化降本增效实战

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    1、学习时长指用户看课所用的实际时间,也就是说一个用户一天的学习时长最多为24小时。

    2、一个用户一天中的同一时刻如果播放多门课,只有最先进入的一门课计入该时刻的学习时长,如例1。

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    *学习任务的完成情况统计与学习时长无关,是以在整个课程内容中,已观看部分的覆盖情况来判定的。