• 课程章节
  • 01
    课程介绍
    00:13
  • 02
    制造业寒冬蔓延
    04:23
  • 03
    机遇与挑战
    27:21
  • 04
    案例分析:宜家家居
    18:41
  • 05
    中国制造2025
    11:14
所属专题

    课程简介

    作为制造业企业的财务人员,如果您存在以下困惑:
    - 制造业企业利润逐年递减,成本却居高不下,怎么办?
    - 在企业经营各环节中,到底哪些成本可以减少哪些浪费可以消除?
    - 如何配合企业战略,通过改善价值链来形成企业新的竞争优势?

    铂略财务培训系列课程通过引入价值链理念,从顶层设计入手改造企业的成本管理方式。就制造业企业的战略成本管理,成本的控制与降低以及成本的持续改进上提出了建议,帮助学员探求成本本质,提升分析能力和操作水平,自主建立系统性的成本控制体系,达到降本增效的目的。

    参加此次课程您将获得:
    - 了解中国制造业局势,加强成本管理理念
    - 学习红海与海蓝战略,知晓红海中的生存之道
    - 了解中国工业4.0的规划


    课程内容:

    制造业寒冬蔓延
    - 世界500强制造业企业的局面
    - 中国制造业企业500强的近十年来盈利情况
    制造业企业在红海中的生存之道
    - 黑海、红海、蓝海的环境要求企业分别作出哪些应对?
    - 在红海环境中,企业可以运用哪三种战略?
    - 竞争市场中,企业需要面对哪些日新月异的挑战?
    - 成本管理的本质与目标是什么,究竟何为核心竞争力?
    中国的工业4.0有多远?
    - 工业1.0到工业4.0的进化之路
    - 中国工业4.0的规划

    章节介绍

    • 1 课程介绍 00:00:13

      制造业寒冬蔓延;机遇与挑战;中国制造2025

    • 2 制造业寒冬蔓延 00:04:23

      本节分享了世界500强制造业企业所面临的局面,以及中国制造业企业的情况。

    • 3 机遇与挑战 00:27:21

      本节讲解了在红海竞争环境中,企业可以运用哪些策略来提高自己的核心竞争力。

    • 4 案例分析:宜家家居 00:18:41

      本节讲述了宜家作为家居制造企业如何深处红海保持自己的竞争优势。

    • 5 中国制造2025 00:11:14

      本节分享了中国工业4.0的规划。

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    讲师介绍

    王艳

    大型国企及民企前财务总监
    清华总裁班、外经贸MBA班特聘讲师
    中央电视台证券资讯频道特约评论员

    讲师最近课程 共计35门 >

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    • 【课件】 制造业如何度过寒冬战略成本管理

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