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    课程介绍
    00:12
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    对PMI项目的经典设问
    01:47
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    规划并购后的整合计划
    03:03
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    并购后企业整合中的关键因素
    16:42
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    “百天”整合计划
    05:30
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    整合计划中主要业务管理流程的设计
    05:07
  • 07
    并购后新组织架构设计
    05:20
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    并购后整合的核心要素
    06:53
所属专题

    课程详情

    (本课程为“并购实务培训系列”的第七节课)

    铂略财务培训系列课程针对以上问题,特邀业内资深专家分享多年操作经验,结合理论与实务,覆盖并购环节中的战略制定、目标公司筛选、尽职调查、交易架构设计、企业估值、合同谈判及并购后整合的所有内容。同时,通过丰富的案例帮助学员加深理解,更好的运用到实践当中。

    参加此次课程您将获得:
    知晓并购后整合阶段需要思考的几个主要问题
    学习在员工、财务管理、信息系统、分销渠道方面的整合经验
    了解“百天”整合计划,掌握设计新的业务流程及组织架构

    为何参与:
    高端定制——针对兼并购专题由专业讲师特别研发
    循序渐进——由点及面,体系化展开各知识点,覆盖并购所有流程中的操作难点
    权威讲师——兼并购领域实务专家,15年并购和投资领域的专业经历,曾成功操作上10亿元规模的并购项目

    流程:

    15:00 课程开始

    15:05 如何规划并购后的整合策略

    对PMI项目的经典设问
    规划并购后的整合计划
    并购后整合值得学习的关键经验
    “百天”整合计划
    新的流程设计
    新的组织架构设计
    并购后整合的核心

    Q&A互动环节

    16:00 课程结束

    章节介绍

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    • 欣宇
      欣宇 2023-12-20 07:47:47
      5.0分
      • 讲得很接地气
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    • 图门睿诚
      图门睿诚 2023-07-27 17:47:40
      5.0分
      • 讲得很接地气
    • 铂略会员16481530
      铂略会员16481530 2022-08-03 12:46:44
      5.0分
      • 讲得很接地气
      • 浅显易懂

    讲师介绍

    赵老师

    20年+世界财富500强并购负责人

    讲师最近课程 共计8门 >

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      如何规划并购后的整合策略

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      学习时长规则说明

      1、学习时长指用户看课所用的实际时间,也就是说一个用户一天的学习时长最多为24小时。

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      例1:用户某天9点到10点在PC上看了A课,9点30分到10点30分在手机上看了B课,那么学习时长为1.5小时,其中A课1小时,B课0.5小时。

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      *学习任务的完成情况统计与学习时长无关,是以在整个课程内容中,已观看部分的覆盖情况来判定的。