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本章节是对课程主要内容的介绍。
本章节讲解了企业进行现金流预测的必要性,以及影响现金流预测的六大因素。
本章节介绍了企业现金流预测的流程,现金流与利润的区别,第一种预测方法——预测表法及其操作技巧和要点。
本节介绍了三种现金流预测方法(销售百分比预测法、营运资金预测法、项目投资测算法),及其对应的操作技巧和要点。
本章节讲解了企业财务人员在测算现金流的过程中,应特别关注的五大注意事项。
您好,成本费用现金支付率就是成本费用总额当中当前有多少是用现金支付的,公式就是本期成本费用现金支付额除以总成本费用额。
【解答】您好!
预算管理是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。
资金预算,或称资产负债预算。它是对企业的资产、负债、所有者权益及其相互关系进行预算。如企业的资产负债表、损益表等均为资金预算依据。
资金预算分为年度预算及月度执行预算,编制采用"以收定支,与成本、费用匹配"的原则,遵守收付实现制并采用直接法编制,同时采用间接法编制以相互验证。以最优的资金成本制定资金使用方案,综合平衡和编制单位的资金总预算。年度预算侧重于全年资金的平衡与预算,月度执行预算主要用于月度的资金调度与控制。
公司应根据管理目标进行预算管理。而没有具体规定“ 只有做预算的情款下才能做资金预算”。具体的预算由公司根据需要自行决定。
仅供参考,具体请咨询当地税务机关。
您好,本门课程中没有现金流管理表,不清楚您具体需要的是哪类的表格?您可将您的需求与您的课程顾问进行沟通,如有相应资料,我们会通过课程顾问反馈给您。
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