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    并购项目与公司战略
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    并购中的财务分析
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    并购中协同效应的分析
    22:20
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    课程详情

    本次课程基于案例梳理了并购项目和企业战略的关系,讲解了如何运用财务分析提供并购目标企业的估值建议,双方产生并购协同效应分析,帮助您提高企业并购成功率。

    案例简介:
    A集团从事医疗器械行业,是目前中国国内最大的医疗器械厂商。A希望成本全品类医疗器械提供商,有一系列的中低端的硬件产品,因此希望增加其高端产品。A集团考察了一家华南的医疗器械厂商B。
    B专注于高端产品,销售网络主要在国内以及欧美销售。B公司过去几年的增长比较缓慢,但是B公司有很强劲的研发实力,可以帮助A在高端医疗器械链条的布局。
    问题:对于B公司单独运营的财务分析估值,和两家公司的协同效应分析?


    课程内容:
    项目与公司战略分析
    — 战略
    — 环境
    — 资金
    并购中的财务分析
    — 财务分析 – 初步估价
    — 财务分析 – 修订估值
    并购中的协同效应分析
    — 销售的协同效应
    — 成本的协同效应
    — 文化的协同效应

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    • 您好,感谢您的提醒,现在视频播放正常。

      兼并重组
      1个回答2021-08-18 15:09
    • 谢老师 铂略答疑老师

      您好,根据新收入准则,对于附有客户额外购买选择权的销售,企业应当评估该选择权是否向客户提供了一项重大权利。企业提供重大权利的,应当作为单项履约义务,将交易价格分摊至该项履约义务,在客户未来行使购买选择权取得相关商品控制权时,或该选择权失效时,确认相应的收入。赠送的优惠券是一项单独的履约义务,分配到该单项履约义务的合同价款金额作为合同负债,到顾客实际抵用或者过期作废时转为收入。

      会计准则
      1个回答2021-05-12 18:24

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    • 万梦蕊
      万梦蕊 2024-03-13 08:57:03
      5.0分
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    • Chad Thompson
      Chad Thompson 2024-02-07 15:53:46
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    • Willie Bessie
      Willie Bessie 2024-01-03 20:49:02
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    讲师介绍

    侯老师

    某高科技准独角兽公司财务副总裁
    世界500强马士基合资公司前CFO

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      案例解析传统行业的企业并购分析

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