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    课程介绍
    02:48
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    华为原运营资产部副部长谈资金管理
    09:54
  • 03
    华为原运营资产部副部长谈信用管理定位及发展历程
    08:57
  • 04
    华为原运营资产部副部长谈渠道管理
    26:16
所属专题

    课程详情

    优秀的企业有很多,但传奇只属于少数派,而华为就属于这样的少数派。即使面临美国“实体清单”影响,仍然保持强劲增长,其逆势上扬的秘诀离不开独特的财经管理理念与体系制度。华为财务共享中心如何提升财务运营水平与效率、帮助企业节约运作成本,支持企业战略发展?财务转型,应该怎么转?往哪转?如何理解当前企业财资管理的内涵和核心价值?
    铂略《连线CFO》华为特辑,特邀4位华为不同事业部的实战专家,平均15年华为财务工作年限,分享华为共享中心、运营资产、财经组织和海外事业四大板块的财务管理之道,全面解析“以客户为中心、支撑公司长期有效增长”的华为财经全领域财务管理实践,包括财务BP(作战能力协同化)、SSC(标准服务共享化)、COE(支撑能力专业化)组成的财务三支柱架构及财经干部管理实践。

    本次为华为特辑第三期,特别邀请华为原运营资产管理部副部长,从华为的信用管理发展历程、信用管理组织架构及渠道管理等方面,全方位分享华为源头控制资金风险的信用管理实践经验。

    流程:
    15:00 课程开始,主持人致辞
    15:05
    模块一:华为信用管理发展历程
    模块二:华为信用管理组织架构
    模块三:信用管理定位及其关键活动
    -双重功能:资源分配、风险控制
    -一线六点全流程闭环管理
    模块四:渠道信用管理
    -围绕两个业务流
    16:00 课程结束

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    • Kaylee
      Kaylee 2024-03-03 23:17:35
      5.0分
      • 老师讲课幽默生动
    • JYT
      JYT 2023-10-12 10:32:58
      5.0分
      • 内容充实
    • 浩涆君
      浩涆君 2023-06-25 11:03:15
      5.0分
      • 内容充实

    讲师介绍

    李老师

    华为原运营资产管理部副部长

    讲师最近课程 共计3门 >

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      学习时长规则说明

      1、学习时长指用户看课所用的实际时间,也就是说一个用户一天的学习时长最多为24小时。

      2、一个用户一天中的同一时刻如果播放多门课,只有最先进入的一门课计入该时刻的学习时长,如例1。

      3、用户倍速播放时产生的学习时长以实际时间为准,如例2。

      例1:用户某天9点到10点在PC上看了A课,9点30分到10点30分在手机上看了B课,那么学习时长为1.5小时,其中A课1小时,B课0.5小时。

      例2:用户以2倍速观看了1小时的课程,那么学习时长为0.5小时。

      *学习任务的完成情况统计与学习时长无关,是以在整个课程内容中,已观看部分的覆盖情况来判定的。