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  • 01
    财务BP的定义与价值
    162:57
  • 02
    财务BP能力核心技术能力
    192:46
所属专题

    课程详情

    数字化经济时代，传统财务已不足以支持企业在竞争中保持优势，使得财务不得不寻求从支持性职能逐步向价值创造者的职能转变，从而为企业的经营决策提供更强大的助力。财务BP（即业务财务伙伴，Finance Business Partner，以下简称财务BP）的岗位顺势而生，逐渐成为财务职位的“后起之秀”。

    作为当代企业BP模式的一个分支，财务BP下的财务组织系统，需要更加主动地将财务管理的触觉前置到业务活动中，更加高效、快速、精准、精细地追踪业务动态，积极促进业务财务的信息流动。

    然而当前绝大部分财务工作者仍将大量的时间精力花在基础的核算流程中，不知道如何从企业经营者的角度去审视财务问题。您是否想要转型，却仍面对以下的问题：
    - 财务BP到底是什么？传统财务进阶到财务BP还需要具备哪些能力？
    - 财务管理者如何参与到企业顶层设计，去决定商业决策？
    - 如何提升财务软实力，提升财务部门的影响力？
    - … …

    铂略本次云课堂课程特邀咨询及财管专家李欣老师倾情授课，分享在管理变革的大背景下，
    如何提升和完善财务高层管理者的经营思维、管理思维，提高经营管理能力及跨部门沟通能力。从而推进企业财务跨部门合作的深度，成为业务支持者与决策驱动者，为企业持续创造价值。

    【课程内容】

    模块一、什么是财务BP
    1. 企业后台BP化大流行
    2. 财务BP应该具备的能力组合有哪些
    - 财务BP铁三角能力模型

    模块二、企业为什么需要财务管理者达到财务BP的能力水平？
    1. 企业对财务BP的需求必要性
    - 企业经营发展对后台管理部门的需求变化
    - 企业精细化管理的必然趋势
    - 企业风险管理的必经之路
    2. 传统财务人与财务BP能力要求的差异
    - 传统财务管理的场景与财务BP场景的差别
    - 传统财务管理者能力模型与财务BP岗位管理者能力模型的差异
    - 财务BP能力模型对企业运营管理的价值

    模块三、从传统财务到财务BP的应提升哪些核心技能？
    1. 财务管理者的战略角色定位
    2.财务BP硬实力——战略导向的全面预算管理
    3.财务BP硬实力——经营视角下的成本控制
    4.财务BP硬实力——识别与管控风险
    5.财务BP软实力——打造“高言值”财务团队，提升财务部门的综合影响力

    章节介绍

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    讲师介绍

    李老师

    清华北大财总班特聘讲师
    从基层财务到财务总监再到CEO的职业培训师
    铂略独家签约讲师

    讲师最近课程 共计78门 >

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    财务转型大变局下的财务BP能力构建

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    学习时长规则说明

    1、学习时长指用户看课所用的实际时间，也就是说一个用户一天的学习时长最多为24小时。

    2、一个用户一天中的同一时刻如果播放多门课，只有最先进入的一门课计入该时刻的学习时长，如例1。

    3、用户倍速播放时产生的学习时长以实际时间为准，如例2。

    例1：用户某天9点到10点在PC上看了A课，9点30分到10点30分在手机上看了B课，那么学习时长为1.5小时，其中A课1小时，B课0.5小时。

    例2：用户以2倍速观看了1小时的课程，那么学习时长为0.5小时。

    *学习任务的完成情况统计与学习时长无关，是以在整个课程内容中，已观看部分的覆盖情况来判定的。