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    研发方向如何分类
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    某创业公司研发方向案例分析
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所属专题

    课程详情

    随着新经济时代的到来,我国高科技企业迎来了新的创新、改革时点。技术和产品的创新要求使高科技企业需要更先进的管理水平。其财务管理工作的重点不应仅局限在事后记录、核算和报告编制上,还应进行业务流程融合。

    近年来,高新技术企业管理者也已经意识到财务转型的必要性和紧迫性。业财融合有利于在新的正常经济形势下发挥金融的战略支撑作用,提升企业战略的执行力,这对高新技术企业管理尤为重要。然而,对很多企业而言,业财融合只是一句响亮的口号,真正的实施却难上加难,让人望而却步。

    铂略本系列课程,邀请科技型集团CFO结合其亲身实践案例与行业典型案例,从研发的项目立项、项目预算、项目考核和项目管理思维四大模块入手,全流程剖析研发管理。本系列课程,通过研发项目管理为契机,让企业的财务部门了解如何与业务部门互相配合和渗透,让业务催生财务,财务推动业务,实现真正意义上的业财融合。

    本次课程是系列课程的第一节,研发部分的上篇,通过实战案例分析,增强企业研发板块的业财融合实践经验,提升企业财务管理能力。


    课程流程

    15:00 直播开始

    15:05 高科技公司业财实践之研发篇I

    1、 研发方向的分类
    - 示例展示研发费用价值流向分析
    - 【经典案例】摩托罗拉研发方向案例分析
    - 【最佳实践】某创业公司研发方向案例分析

    2、研发预算的设定
    - 预算与战略目标
    - 研发预算目标需考虑的因素
    - 研发预算目标设定流程
    - 【经典案例】华为研发目标设定案例分析
    - 【最佳实践】某系统研发预算案例分析

    16:00 课程结束

    章节介绍

    • 1 课程介绍 00:03:21

      本章节是对本次课程的概览介绍。

    • 2 研发方向如何分类 00:16:40

      本章节主要讲解高科技企业研发方向的分类,通过摩托罗拉研发方向的案例分析,揭示研发方向正确的重要性。

    • 3 某创业公司研发方向案例分析 00:11:23

      本章节主要分析某创业公司研发方向案例,总结研发投向宗旨,帮助企业正确确定研发方向。

    • 4 研发预算目标如何设定 00:15:56

      本章节主要讲解高科技企业研发预算目标的设定,通过华为研发目标设定案例分析,揭示预算目标设定的重要性。

    • 5 某系统研发预算案例分析 00:10:36

      本章节主要分析某创业公司系统研发预算案例,总结预算控制点,帮助企业正确设定研发预算目标。

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    讲师介绍

    卢老师

    集团公司财务总监
    咨询公司合伙人

    讲师最近课程 共计28门 >

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    • 【课件】 高科技公司业财实践之研发篇 I

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    • 【笔记】 高科技公司业财实践之研发篇 I

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      1、学习时长指用户看课所用的实际时间,也就是说一个用户一天的学习时长最多为24小时。

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      例1:用户某天9点到10点在PC上看了A课,9点30分到10点30分在手机上看了B课,那么学习时长为1.5小时,其中A课1小时,B课0.5小时。

      例2:用户以2倍速观看了1小时的课程,那么学习时长为0.5小时。

      *学习任务的完成情况统计与学习时长无关,是以在整个课程内容中,已观看部分的覆盖情况来判定的。