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您好,可参考铂略官网有关视频课,详见:https://www.bolue.cn/onlines/1675,同时找了几个文件也可作为参考:https://zhidao.baidu.com/question/757622417090135604.html、https://wenku.baidu.com/view/6fce4b6576232f60ddccda38376baf1ffc4fe38d.html
您好,以下意见仅供参考:
一、应收帐款的处理方法
1、销售资料(收货单据、发票等)是否齐备?内容是否准确无误?
2、准时给予文件;其实越早给经销商发票,货款回收可能越早,同时要确认经销商收到发票;
3、完善客户跟进制度:客户接触率与成功回收率是成正比的,越早与客户接触,与客户开诚布公的沟通,被拖欠的机会越低;
4、定期探访:如客户到期付款,应按时上门收款,或电话催收;即使是过期一天,也应马上追收,不 应有等待的心理;
5、建立形象:客户是需要教育的,一定要给予客户一个正确的观念:我们对所有欠款都是非常严肃的,是不能够容忍被拖欠的;
6、服务精神:认同及理解客户的困难和投诉,同时可以利用自身的优势帮助客户解决困难;
7、技巧训练:追收欠款是需要技巧的,如:电话技巧、上门拜访技巧;同时应了解客户的经营状况、财务状况、个人背景等资料;
二、 已被拖欠款项的处理方法
1、文件:检查被拖欠款项的销售文件是否齐备
2、收集资料:要求客户提供拖欠款项的原因,并收集资料以证明其正确性;
3、追讨文件:建立账款催收制度。根据情况发展的不同,建立三种不同程度的追讨文件――预告、警告、律师信,按情况及时发出;
4、最后期限:要求客户了解最后的期限以及其后果,让客户了解最后期限的含义;
5、行动升级:将欠款交予较高级的管理人员处理,将压力提升;
6、假起诉:成立公司内部的法律部,以法律部的名义发出追讨函件,警告容忍已经到最后期限;
7、调节:使用分期付款、罚息、停止数期等手段分期收回欠款;
8、要求协助:聘请专业的律师使用法律维护自己的利益。
三、对于呆/死帐的处理方法:
1、折让
2、收回货物
3、处理抵押品
4、聘请专业律师处理
5、诉讼保全
您好,现金流量表能够为你提供三个方面的信息
(1)反映单位净收益的质量。
(2)反映企业运用现金的能力。
(3)反映企业的偿债能力。
如何增加现金流
1.销货折扣收现。
2.应收帐款赊欠期收短。
3.应收客票到期日提早。
4.出售闲置设备和存货。
5.现金进货改成赊欠。
您好,您的问题范围广,以下建议仅供参考:
落实执行力步骤
一 、制定战略规划,解决企业发展方向迷茫,向心力不足问题; 二、设计组织结构,解决岗位不清,分工不明的问题; 三、编制岗位说明,解决职责不明,考核无据的问题; 四、梳理管理流程,解决部门各自为政,不相配合的问题; 五、制定目标体系,解决效率不高,工作被动的问题; 六、考核员工绩效,解决工作无结果,分配不公平问题; 七、设计薪酬激励,解决工资大锅饭,工作不积极问题; 八、建设文化制度,解决企业无章可循,无法可依的问题; 九、打造人才梯队,解决人员素质不高,能力不足的问题; 十、管控措施到位,解决执行不力,推委扯皮的问题。