- 核算与报告
- 内控与合规
- 计划与分析
- 成本与绩效
- 财务BP
- 资本财务
- 税务合规
- 税务筹划
- 跨境税务
数字化转型
- 人际技能
- 职业生涯与发展
- 商业技能
- 全民财务
- 管理者财务思维
- 老板财税
您好,预算管理委员会是专门针对预算拥有权限的组织,审批、组织、讨论预算,对预算做决策和调整,并解决冲突、处理矛盾。预算管理委员会一般是一把手挂帅,如CEO或董事长,各部门长、业务单位的一把手会参与其中,这里面都是一把手的核心力量,是决策层。
委员会需要设计一套处理问题的流程,所以企业要设计出它的议事规则,包括如何做决策、是否定期开会、是否有否决权等。
同时,如果公司有足够的力量,还可以在预算管理委员会下面再设几个专委会,把职责分的更加的细致。它主要依据公司的情况来设置,不是必须。
但预算管理委员会里一定要设一个常务负责人来处理日常事务,这个负责人一般是预算的牵头部门,如财务部门或审计部门。常务负责人主要处理包括预算的分析,预算数据的汇总,起到承上启下的数据支持以及督促功能
无论管理委员设置的简单还是复杂,都必须要有一个团队,有权有责的去明确的承载预算的全过程管理、预算启动、预算的前端战略分解目标建设、预算编制、预算实施方案,预算实施细则,预算的执行控制、预算的评价,预算的考核等一整套的东西。