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您好,这是个思维转化与实践应用的问题,建议参加业财融合训练营课程,我们会有足够的时间和机会在课程过程中不断强化这个能力。
您好,以下建议仅供参考:
这个问题没有绝对的标准,以时空观作为判断原则,建立特定的分析维度,比如特定主体的风险偏好、企业面临的实际问题、企业高层的管理风格等。
分析矛盾产生的根源,重视问题并且着手改善,财务要发挥管理会计的家长,从“引领、协同、平衡”的角度处理好与业务部门的关系,更好的推动企业的发展。
您好,可继续参考铂略官网相关课程,详见:https://www.bolue.cn/onlines/1548