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邦沃实业李洁威提问:如何做好业财融合,光凭几句话很难转变业务人员的思维模式,是否需要加入比较硬性的条件,必须组织制度落地,将相关者利益捆绑起来?
您好,业财融合不是一朝一夕能达成的,这是一个双向要求,对财务和非财务人员都有要求,这种融合需要在思维上改变,比较可取的方式是进行相关的培训和教练,拿公司具体的业务实际案例进行反复教练,让下属该换思维进行重新思考和处理。硬性的方式不是不可以,只是需要选择好突破口,这对设计者的要求比较高,否则适得其反。
您好,每个人的能力差异较大,但从一般情况看,40岁以后或从事一段时间的财务高管之后考虑比较合适。(我这里的转型指的是从事财务管理咨询或培训的职业化转型)您也可在铂略官网学习财务转型的相关课程,详见:https://www.bolue.cn/products/9133
您好,当然有用,基础数据在应用层面是否具有业财融合的思维,做出来的分析质量差异很大。比如同样使用会计应收基础数据,经营性分析思维就会将会计数据与合同、发货和信用等级等非会计信息结合起来使用,效果自然不同。
您好,小编传话:
业财融合不是具体的事,而是一种思维方法,即便是财务会计基础工作也可以呈现业财融合的思维。比如在收入确认的过程中,除了会计记录之外,可以结合产品结构调整策略,提供支持策略决策的分产品的对应客户对应销量的分析。这个话题比较大,关键是思维的改变。