- 核算与报告
- 内控与合规
- 计划与分析
- 成本与绩效
- 财务BP
- 资本财务
- 税务合规
- 税务筹划
- 跨境税务
数字化转型
- 人际技能
- 职业生涯与发展
- 商业技能
- 全民财务
- 管理者财务思维
- 老板财税
您好,可观看铂略官网财务分析报告的相关视频作为参考,详见:https://www.bolue.cn/onlines/1722
您好,您可以从如下思路出发:
1、调查一下业务部门都希望财务为他们提供什么样的经营分析支持,然后有针对性的对经营数据分析挖掘;
2、在做PPT上花些功夫,业务部门不懂财务或太专业的分析数据,尽量通过简单的图示和业务人员听懂的语言表述出来;
3、进行分析的目的是为了说明某些结果或问题,不要只干巴巴说存在什么问题,而是要同时说这个问题会导致或造成什么样的结果,和解决问题的建议与方法。结果要说和计划或目标的差距有多大,是超额了还是未达成,超额是什么原因,未达成是什么原因,让业务部门清楚改进的方向;
4、在经营分析会时不要唱独角戏,多和业务人员互动,大家一旦参与进来就有兴趣了。
您好,最有效的,通过数据挖掘来发现业务部门发现不了的问题和情况。比如通过信息技术对数据的精细分析,帮销售部门找到拖累业绩的问题,如某个或某类产品毛利太低,某个区域业绩下降是因为某某产品滞销、某某客户丢失或购买力下降造成的。或者对成本进行分析,帮生产部门发现在某环节效率低下导致人工成本较高,通过去车间观察和试验,发现正常的效率是怎样的,通过这项效率的提升,可以节约多少人工成本,带来多少效益等。