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1.提高资金运作水平:企业需要开源节流,增收节支,并对资金实施跟踪管理,加强资金调度与使用。同时,降低存货比例,加强存货管理,以减少资金占用,优化资金结构,合理分配资金,加速资金周转,降低筹资成本。
2.严格控制费用开支:可以控制的费用应尽量少开支,节约开支,如材料费、差旅费等。企业应遵守财务管理制度,坚持勤俭办厂,反对铺张浪费,尽量降低制造费用,节约生产费用,严格控制期间费用,压缩非生产费用。
3.优化企业价值链:通过对企业价值链的优化,降低企业的成本。例如,通过优化产品设计、改善工艺流程、提高效率等手段来降低企业的成本。
4.实施目标成本管理:通过制定具体的目标成本,并对成本进行事前、事中、事后的管理,来实现成本的有效控制。
5.强化内部控制:通过加强内部控制,如内部审计、权限审批等手段,来防止企业内部成本的不必要浪费和损失。
6.推行全面预算管理:通过全面预算管理,将企业的各项成本纳入预算范围内,实现对企业成本的全过程管理。
7.引入现代成本管理理念和技术:引入先进的成本管理理念和技术,如标准成本法、精益成本、阿米巴管理等,来实现对企业成本的有效管理和控制。
8.建立成本考核和激励机制:通过建立成本考核和激励机制,鼓励员工积极参与成本管控工作,并实现员工与企业的双赢。
综上所述,制造企业做好成本管控需要从多个方面入手,需要企业从实际情况出发,制定具体的措施来降低成本,提高企业的竞争力。
建议最好退还重新打款,因为目前不再强制要求验资,所以能证明是投资款打入的,就是一个转账存款凭证,所以最好重新写好备注"投资款"。
当然如果确实无法重新退回再打入,股东互相之间认可属于投资款,也没有太大问题。
会计档案凭证本身就属于被投资的公司所有,股东变化不影响这些档案所有权,所以不存在股东变化要移交会计档案的问题。
价外费用:《增值税暂行条例》规定,价外费用是指价外向购买方收取的手续费、补贴、基金、集资费、返还利润、奖励费、违约金(延期付款利息)、包装费、包装物租金、储备费、优质费、运输装卸费、代收款项、代垫款项以及其他性质的价外费用,但下列项目不包括在内:(1)向购货方收取的销项税额;(2)受托加工应征消费税的货物,而由受托方向委托方所代收代缴的消费税;(3)代垫运费。代垫运费是指同时符合以下条件的运费:①承运部门的运输发票开具给购货方的;②纳税人将该发票转交给购货方的。
返利:国家税务总局国税发〔1997〕167号文件规定,平销行为返利是生产企业以商业企业经销价或高于商业企业经销价的价格将货物销售给商业企业,商业企业再以进货成本或低于进货成本的价格进行销售,生产企业则以返还利润等方式弥补商业企业进销差价损失。主要方式包括生产企业通过返还资金方式弥补商业企业的损失(如商业返还利润、向商业企业投资等),包括生产企业通过赠送实物或以实物投资方式弥补商业企业损失。
简而言之,价外费用是货物卖方向买方收取的,而平销行为返利是货物买方向卖方收取的。
收取价外费用根据性质不同计入不同科目,比如收取的违约金等计入营业外收入,收到的延期支付利息可以冲减财务费用
取得的平销返利,对方开具红字发票,商贸企业收到后冲减采购成本和进项税额
另外您说的补价,在商贸企业中不常见,您主要说的什么情况下涉及补价的概念了呢?