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其实，可以分别计算上述指标（利润、收入、材料成本、人工成本、费用）变动数，从各变动数大小可知影响大小。
比如：
利润下降了1000万元：收入减少300万元，材料成本增加400万元、人工成本增加200万元、费用增加100万元。那么，材料成本增加则是导致利润下降影响最大的原因。
显然，这种情形下，就不能直接进行纵向绝对数比较了。可以进行横向比较（比如单位销售人员同期指标、单位销售人员与外部类似单位销售人员业绩指标）或者进行调整纵向比较（即考虑“市场环境下行，成本提升，合同毛利下降”等因素下，而与前期数据折合比较）。
这个主要通过设置一些指标进行评价。
一、 人力资源效率评价指标
包括工作量与产能指标（人均处理量/完成量，任务完成周期/响应时间）、质量与效果指标（工作准确率/错误率，客户满意度，服务质量协议达成率）、成本与效益指标（单位产出的人力成本，人力资源成本占比）等。
二、 资源效率评价
包括预算与费用控制指标（预算执行率/偏差率，单位运营成本）、资产利用指标（固定资产利用率，软件/系统使用率与价值回报）、流程优化指标（自动化率/数字化率，流程周期缩短）等。
当然，相关指标需视企业具体情况而定。
你是事务所的话计入主营业务成本，如果是公司内部审计团队，计入管理费用科目。
是善思吖