从数据分析到经营分析之如何判断企业赚不赚钱?
课程介绍:
年底将至,在进行年度回顾的经营分析会时,您是否能够从容回答老板的灵魂五问:
- 我们公司现在还有多少钱?
- 我们公司今年赚了多少钱?
- 我们公司到底是谁在赚钱?
- 我们公司还能赚多少钱?
- 我们公司赚的钱去哪儿了?
在大部分财务人员的日常工作中,由于每天需要应对各类繁琐的常规工作,如果缺乏对经营分析工具、方法的系统认识,或停留在未结合业务实质、流于形式的财务分析,往往很难做出符合管理需要的经营分析报告,也难以完全满足老板对于财务管理的预期和要求。真正有效的能够让财务人员在管理会议中脱颖而出的经营分析,不仅要用数据来反映企业经营中的问题,还要结合对客户、业务、竞争方等各个干系人的理解和判断,透过数据精准解读分析结果,揭示隐藏在冰山下的企业经营的利弊得失。
本次课程,通过不同行业经典案例,结合分析工具,带您一步步建立易呈现、便汇报的风险雷达图式的经营分析;教您从数据到经营实质的分析思路,用财务思维打通企业经营的任督二脉,真正为决策者提供决策支持。本课程为系列课程的第二节。重点从五力角度对企业进行系统的经营分析,讲解如何建立企业的护城河以及建立企业经营效率管理。
讲师介绍:
李 薇
北大MBA及总裁班特约讲师、用友集团 原财务架构师
某大型集团企业 原财务总监
澳大利亚公共会计师IPA
李薇老师拥有多年的财务咨询及财务管理经验,曾任用友集团财务架构师,用友财务领域最佳实践分析师,负责用友集团型软件NC产品财务部分,还曾任大型集团企业财务总监。作为财务领域专家咨询顾问、长期从事管理软件设计及管理咨询工作,对财务管理信息化有深入理解。曾作为项目经理参与过多个大型企业的财务管理项目。服务过的部分客户有:中车集团战略项目、新东方集团战略项目、京东方集团战略项目、国家审计署、中国国际电视总公司、SOHO中国、海南国资委、北京现代汽车、中国体育总局、绿地集团、光明集团等等。她还是北京大学光华管理学院MBA班特约讲师、北大总裁班特约讲师及光华基金会签约讲师、北京国家会计学院特约讲师。
模块介绍:
模块一:如何建立企业的护城河
介绍企业经营的五力分析。
模块二:企业经营效率管理——杜邦体系
介绍杜邦体系的相关知识。
模块三:大型制造型企业经营成本分析
通过案例解析企业经营的成本分析。
模块一:如何建立企业护城河
企业经营分析中的五个指标
1. 毛利率
⑴是经营分析会上通常第一个讨论的指标。
⑵毛利率=毛利/营业收入
⑶毛利率指标的高低具有行业特点,当行业毛利率相对较高时,人们往往会往这个行业挤。 因此毛利率是判断属于行业发展好还是企业竞争力增长的标准。若毛利率指标一直偏高,呈上升趋势,它更多反映的是整个行业现在的发展整体趋势较好,并不能说明是自身企业的竞争力。
⑷A股上市公司中毛利率最高的三个行业分别为:
毛利率的高低不一定等于它的净利率高低,毛利率是一个描述行业的指标。
2. 净利率
⑴净利率=净利润/营业收入
⑵高利润率的企业不一定是个好企业,低利润率的企业也不一定是个差企业。
3. 经营边际率
⑴经营边际率=经营利润率/毛利率。
⑵判断企业抗击经济不景气的能力。