大众消费及零售行业成本管理 I

课程介绍： 

    微利时代，企业面临激烈的市场竞争：原材料、人工费、租金成本以及时间成本等持续上涨，而产品价格却一降再降，企业的利润空间日渐缩小。突如其来的疫情更无疑是雪上加霜，让中国企业面临前所未有的成本挑战。在艰难的大环境下，大众消费及零售行业如何实现目标成本显得尤为重要，行业也面临着新的“危”与“机”。

    高效可靠的成本管理可以为企业带来更高的利润。作为新消费行业的财务人员，您是否了解：

    大众消费及零售行业生存现状，如何帮助企业在“危”中寻“机”？

    大众消费及零售行业机会下的成本管理转型新趋势是什么？

    行之有效的成本管理方法有哪些，如何建立企业的核心竞争力？

    铂略本次课程特邀财务管理实战讲师，通过分析大众消费及零售行业面临的新环境，快速调整成本管理战略与方法，帮助企业在危机并存时代，掌握先机，扩大竞争优势。

    本次课程为系列课程的第一课，帮助新消费行业掌握行业现状，厘清成本管理战略要点与转型趋势。

讲师介绍： 

陈 老 师

大型民企集团支持中心副总裁

乐天（上海）食品担任中国区前财务部长

    陈老师目前任国内某大型民企集团支持中心副总裁，负责财务、人事、采购、客服、IT信息、内控内审等职能部门，超过二十年的财务管理经验，此前曾在乐天（上海）食品担任中国区财务部长，全面负责集团以及分公司财务岗位的设置、财务制度的制定、绩效考核、内部审计、预算管理、促销费以及债权管理等。并完善了财务部门各岗位职责和负责财务报告以及分析。 曾在三得利、大亚科技集团以及雷允上药业等公司担任财务部管理要职。其擅长领域有：会计准则与实务、资金与税务管理、预算管理、成本管理以及财务分析。得益于多年的财务一线与管理岗位的工作经验，陈老师的教学风格务实接地气，被学员冠以“干货王”的称号。

模块介绍： 

模块一：大众消费及零售行业成本管理

介绍了行业的现状与后续发展趋势及企业的应对策略。

模块一：. 大众消费及零售行业成本管理

一、大众消费及零售行业现状

• 大众消费应满足以下特点：

1. 消费群体大众：而非仅针对个别高端消费群体；

2. 廉价（平价）：即大部分人都能买得起；

3. 经济发展的变迁：随着经济水平的发展与大众消费观念的变化及消费能力的提升，原本的奢侈品可能会变成普通的大众消费品；

4. 不断迭代：由于技术的发展，产品在不断迭代，如电动牙刷、电动剃须刀等已是大多数人可以消费起的产品。

• 大众消费品的分类：

1. 物质消费品： 衣、食、住、行、商业、工业、农业、服务等；

2. 精神消费品：娱乐、传播、文化、教育等。