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天弘集团GPO谈共享中心卓越绩效框架和建立高效团队

笔记种类课堂笔记
本期铂略《连线CFO》特邀特邀天弘集团GPO蒋中方先生,结合数字化转型的背景下,谈谈卓越绩效框架和建立高效团队等热点问题。

本笔记制作于2022年11月5245人阅读

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天弘集团GPO谈共享中心卓越绩效框架和建立高效团队


    他,在财务领域有多年的丰富经验,先后任职于多家世界 500 强企业,担任过不同的财务领导职务。

    他,有非常成功的财务共享中心创建、运营及转型升级的经验。

    他,在加拿大上市公司担任 GPO(Global Process Owner),领导全球财务核算和合并报表中心的工作, 同时兼任苏州全球业务支持共享中心(GBS)总经理。制定有效的战略路线图,并通过执行转型升级计划来实现中心业务能力飞跃的战略目标。通过对运营和战略的高效执行,最终实现在专业领域中成为全球范围内最成功的团队之一。 

    他,作为全球财务共享服务领域的专家,创建的各项业务流程和管理方法在专业领域内公认为最佳实践。
    本期铂略《连线CFO》栏目由分贝通特约赞助播出,特邀天弘集团GPO蒋中方先生,结合数字化转型的背景下,谈谈卓越绩效框架和建立高效团队等热点问题感兴趣的读者朋友们可以通过扫下方的二维码来领取节目福利。




【讲师介绍】



    蒋中方先生在财务领域有多年的丰富经验,先后任职于多家世界 500 强企业。在过去的10年中,蒋先生专业领域转向财务共享中心。他曾先后在荷兰公司 AkzoNobel 亚洲、北美以及欧洲总部工作,有非常成功的财务共享中心创建、运营及转型升级的经验。

    目前,蒋先生在加拿大天弘集团担任 GPO,领导全球财务核算和合并报表中心的工作, 同时兼任苏州全球业务支持共享中心(GBS)总经理。工作重点是制定有效的战略路线图,并通过执行转型升级计划来实现中心业务能力飞跃的战略目标。



前言


    Celestica天弘集团(www.celestica.com)总部位于加拿大多伦多,在纽约证券交易所和多伦多证券交易所上市,作为全球最具创新力企业的领导者,Celestica天弘始终秉持以客户为中心的服务理念,通过专业化设计、全球制造和完善的供应链解决方案为来自航空国防、互联与信息技术、健康医疗、新能源、以及工业和半导体设备等领域的领先型公司攻克最复杂的挑战。天弘集团在全球设立了40多个子公司,拥有超过25,000名员工。在中国上海、苏州、东莞、厦门及香港等地均有子公司。Celestica天弘是平等雇主,同时也是RBA(商业责任联盟)的成员和创建公司之一。



天弘GBS以及GPO的主要职责


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课堂笔记 天弘集团GPO谈共享中心卓越绩效框架和建立高效团队

天弘集团GPO谈共享中心卓越绩效框架和建立高效团队


    他,在财务领域有多年的丰富经验,先后任职于多家世界 500 强企业,担任过不同的财务领导职务。

    他,有非常成功的财务共享中心创建、运营及转型升级的经验。

    他,在加拿大上市公司担任 GPO(Global Process Owner),领导全球财务核算和合并报表中心的工作, 同时兼任苏州全球业务支持共享中心(GBS)总经理。制定有效的战略路线图,并通过执行转型升级计划来实现中心业务能力飞跃的战略目标。通过对运营和战略的高效执行,最终实现在专业领域中成为全球范围内最成功的团队之一。 

    他,作为全球财务共享服务领域的专家,创建的各项业务流程和管理方法在专业领域内公认为最佳实践。
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【讲师介绍】



    蒋中方先生在财务领域有多年的丰富经验,先后任职于多家世界 500 强企业。在过去的10年中,蒋先生专业领域转向财务共享中心。他曾先后在荷兰公司 AkzoNobel 亚洲、北美以及欧洲总部工作,有非常成功的财务共享中心创建、运营及转型升级的经验。

    目前,蒋先生在加拿大天弘集团担任 GPO,领导全球财务核算和合并报表中心的工作, 同时兼任苏州全球业务支持共享中心(GBS)总经理。工作重点是制定有效的战略路线图,并通过执行转型升级计划来实现中心业务能力飞跃的战略目标。



前言


    Celestica天弘集团(www.celestica.com)总部位于加拿大多伦多,在纽约证券交易所和多伦多证券交易所上市,作为全球最具创新力企业的领导者,Celestica天弘始终秉持以客户为中心的服务理念,通过专业化设计、全球制造和完善的供应链解决方案为来自航空国防、互联与信息技术、健康医疗、新能源、以及工业和半导体设备等领域的领先型公司攻克最复杂的挑战。天弘集团在全球设立了40多个子公司,拥有超过25,000名员工。在中国上海、苏州、东莞、厦门及香港等地均有子公司。Celestica天弘是平等雇主,同时也是RBA(商业责任联盟)的成员和创建公司之一。



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学习时长规则说明

1、学习时长指用户看课所用的实际时间,也就是说一个用户一天的学习时长最多为24小时。

2、一个用户一天中的同一时刻如果播放多门课,只有最先进入的一门课计入该时刻的学习时长,如例1。

3、用户倍速播放时产生的学习时长以实际时间为准,如例2。

例1:用户某天9点到10点在PC上看了A课,9点30分到10点30分在手机上看了B课,那么学习时长为1.5小时,其中A课1小时,B课0.5小时。

例2:用户以2倍速观看了1小时的课程,那么学习时长为0.5小时。

*学习任务的完成情况统计与学习时长无关,是以在整个课程内容中,已观看部分的覆盖情况来判定的。