大众消费及零售企业的供应链项目管理

课程介绍： 

良好的项目管理可以帮助企业员工提升工作效率并获得更好的工作结果，不懂项目管理将在未来的企业中无法生存，财务也不例外。供应链管理是大众消费及零售企业中的重要场景，财务人员如何利用项目管理思维与方法，实现快消品供应链的高效管理？

作为大众消费及零售行业的财务人员，您是否清楚：

- 如何在项目进展过程中进行管理与控制？

- 库存精细化管理，究竟要精细到什么程度？

- 如何对供应商进行管理与考核？

本次课程特邀实战讲师，通过对大众消费及零售行业的常见场景——供应链项目管理进行分析，结合真实案例，帮助大众消费及零售企业财务人员建立项目管理思维，剖析供应链管理关键指标，学习高效的项目管理方法。

本课程重点介绍了供应链管理的影响因素以及如何做好供应链的经营分析。

讲师介绍： 

肖 舒 月

港股主板IPO上市公司CFO

中央财经大学MBA

高级会计师

肖老师有20年财税、并购、IPO、基金、股权投资等经验，港股主板IPO上市公司CFO，曾在百事可乐、海航多家世界500强公司任职，具有丰富的财务管理经验、投融资成功经验，在资金管理、预算管理、成本管控、税收筹划、项目谈判及尽职调查、投融资、风险管理等多方面积累丰富经验，肖老师授课逻辑思维清晰、务实，采用大量实战案例，方案落地且具有实操性，授课幽默风趣，充满激情;实战演练丰富和寓教于乐。

模块介绍： 

模块一：为何要做供应链项目管理？

介绍了重视供应链管理的原因以及影响因素。

模块二：库存精细化管理，究竟要精细到什么程度？

介绍了库存管理的目标、以及如何对库存进行管理。

模块三：如何做好供应链的经营分析？

介绍了如何使供求关系更有效、经济订货批量模型、库存周转率。

模块四：如何用管理会计对供应商进行管理及考核？

介绍了考核供应商的四个指标。

模块一：为何要做供应链项目管理？

一、 为什么大众消费品如此重视计划与控制管理？

• 市场环境的变化：是否出现竞品；

• 顾客需求的变化：疫情导致大众更关注健康；

• 产品生命周期的变化：出品进入成熟期就要考虑迭代；

• 企业竞争模式的变化：是成本取胜还是差异化取胜；

二、 供应链管理的产生

三、 供应链成本冰山结构图

成本更多的是隐藏在冰山下，可以通过更高效的供应链管理来解决。

四、 运营改善涵盖供应链的核心

运营改善包括生产计划、采购、制造及分销四大模块：

模块二：库存精细化管理究竟要精细到什么程度？

一、 库存管控的目标