掌握内控秘诀,构建内控体系2

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课程简介

作为外资企业的财务经理人,我们肩负着构筑和运行企业内部控制体系的专业化职责然而 ,我们是否真的能够准确地领悟内部控制的要旨 ,掌握内部控制的技能 、构筑起完善的企业内部控制体系从而顺利达成内部控制的使命?本次铂略咨询为您请来内控领域实战专家、世界500强企业首席财务官从内部控制的权威文献、内控精要的准确定位、内控实践的技术手段和内部控制的体系构建等角度为您详细剖析内部控制的精髓和最佳实践,助您轻松掌握内控秘诀!
 在工作中,您是否遇到过以下情况: 您觉得流程改进了,制度完备了。但业务部门认为内部控制是一个制造文档的部门,甚至拖后腿的部门简洁的说明内控部门对企业的价值如何体现之后,听众并未被说服困惑于拥有完备的内控体系和执行之间是否划等号业务部门认为内控“没用”,是过度夸大风险 COSO的文档中写道:再好的内部控制体系,也不能够把一个劣迹斑斑的或没有经营智商的管理层变成一个非常有经验头脑的能力的管理层。那么内控的价值如何体现?内控部门如何将纸面上的制度落到实处?如何让业务部门快速理解内控对企业价值的意义并愿意配合?这些都是铂略会员非常关注的内控热点问题。 课程收益: 1.了解内控本质,能够区分内控和一般管理的区别2.能让各部门快速理解内控对企业的价值并使他们愿意配合内控的工作3.了解内部控制设计的策略和原则,掌握企业建模的技术并能熟练运用到内控设计过程中4.掌握风险识别技能和应对措施5.掌握采购和销售环节的内部控制手段 流程安排08:30 会议签到 09:00 了解内部控制权威文献为内控实践打下坚实基础-COSO的内部控制集成框架-Sarbanes-Oxley法案2002-美国SEC的最后规则  10:00 认知内控密码,开启内控最佳实践之门(一)-思辨内控和管理的区别从而正确开展内控工作-如何让各部门快速理解内控对企业的价值并使他们愿意配合内控的工作-内控的六个基本要素 (控制环境、政策和程序、风险评估、控制活动、信息和沟通、监控)  10:45 茶歇 11:00 认知内控密码,开启内控最佳实践之门(二)-盘点内控体系中的角色 从而找准自己公司的内控目标-理解内控保障的局限性-理解内部控制的三大使命-达成使命所需要应对的主要风险-五步法快速验证内控体系成败  12:00 午宴 13:00 内控设计指南-内部控制设计的策略、原则和手段-内部控制文档指南-企业模型技术的应用 15:00 内控体系设计之控制环境设计-内控环境的设计方法-权责分配与内部环境-内部审计与内部环境-企业文化与内部环境 15:30 茶歇 15:45 内控体系设计之内控手段设计方法-采购环节内控风险点识别和控制措施-销售环节内控风险点识别和控制措施-内控工具和案例展示 17:30 结束

参课须知

参与费用:RMB 2,800

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
This fee includes supporting materials, refreshment and luncheon.

系统培训参与须知:
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2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询,请尽快将您的问题提交给我们,本次活动问题收集将于12月12日下午17:00截止,请于此时间之前将问题发送至指定邮箱,我们会安排您与嘉宾互动,互动机会有限,请从速报名。互动问题提交邮箱:info@bolue.cn ;
3、活动确认函将于活动前1-3个工作日发送至参会代表邮箱,届时请注意查收,若未如期收到请及时致电咨询;Linked-F客服电话: 021-6111 9290;
4、Linked-F不排除活动嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能,如发生类似情况,我们将第一时间通知参会代表;
5、Linked-F对上述内容具有最终解释权,研讨会参与细则请详见报名表格中的相应条款。

讲师介绍

王老师

首席财务官

某德资制造型企业

王老师现任某德资制造型企业亚洲区首席财务官。在财务领域近20年的丰富经验。曾在强生(美国)、联合技术(美国)、伊莱克斯(瑞典)等全球财富500 强及百得(美国)、福士科(英国)、GEA(德国)等行业领衔跨国公司中担任财务领导岗位,其深厚的理论功底结合丰富实战经验创作出系列财务管理领域原创书籍,为企业高管和财务掌门人提供了系统思维和实践框架方面的指引。 擅长领域:预算管理,经营绩效与经营决策分析,内控体系搭建,风险管理。

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资料下载

  • 【笔记】 掌握内控秘诀,构建内控体系2

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  • 【日程】 掌握内控秘诀,构建内控体系2

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  • 【课件】 掌握内控秘诀,构建内控体系2

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