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成本管理

专题价:¥ 12800
  • 46.0h

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课程收益

  • 掌握成本归集与核算体系
  • 掌握成本管控实务难点
  • 学习标杆企业最佳实践

学习进阶 已看未看

专题简介

铂略财务成本管理专题课程从中国企业标准成本应用之惑着手,通过案例解析标准成本制定原则和方法,达到让标准成本的运用事半功倍之效。同时也解析作业成本法和实际成本法等课题。

阶段2成本归集与核算体系
  • 10个课程
  • 50个章节
  • 查看全部

阶段3成本管控实务
  • 24个课程
  • 109个章节
  • 查看全部

阶段4行业最佳实践
  • 12个课程
  • 58个章节
  • 查看全部

    阶段1成本管理入门

    课程名 资料类型 文件名称 文件大小 操作
    认识成本管理 I
    课件 【课件】 认识成本管理 I 851K
    笔记 【笔记】 认识成本管理 I 2M
    认识成本管理 II
    课件 【课件】 认识成本管理 II 931K
    笔记 【笔记】 认识成本管理 II 2M

    阶段2成本归集与核算体系

    课程名 资料类型 文件名称 文件大小 操作
    中国企业标准成本应用之惑
    课件 【课件】 中国企业标准成本应用之惑 1M
    笔记 【笔记】 中国企业标准成本应用之惑 1M
    标准成本-制定原则和方法案例解析
    课件 【课件】 标准成本-制定原则和方法案例解析 1M
    笔记 【笔记】 标准成本-制定原则和方法案例解析 1M
    如何使标准成本的建立事半功倍 I
    课件 【课件】 如何使标准成本的建立事半功倍 I 869K
    笔记 【笔记】 如何使标准成本的建立事半功倍 I 1M
    如何使标准成本的建立事半功倍 II
    课件 【课件】 如何使标准成本的建立事半功倍 II 1M
    笔记 【笔记】 如何使标准成本的建立事半功倍 II 1M
    顺利实行倒冲成本制全流程解析
    课件 【课件】 顺利实行倒冲成本制全流程解析 1M
    笔记 【笔记】 顺利实行倒冲成本制全流程解析 2M
    看标杆公司如何玩转成本差异分析
    课件 【课件】 看标杆公司如何玩转成本差异分析 947K
    笔记 【笔记】 看标杆公司如何玩转成本差异分析 1M
    作业成本法在企业经营中的运用
    课件 【课件】 作业成本法在企业经营中的运用 1M
    笔记 【笔记】 作业成本法在企业经营中的运用 1M
    追本溯源,运用作业成本法提升利润空间
    课件 【课件】 追本溯源,运用作业成本法提升利润空间 1M
    笔记 【笔记】 追本溯源,运用作业成本法提升利润空间 1M
    标准成本-成本差异分析
    课件 【课件】 标准成本-成本差异分析 770K
    笔记 【笔记】 标准成本之成本差异分析 1M
    目标成本法在实务中的运用
    课件 【课件】 目标成本法在实务中的运用 3M
    笔记 【笔记】 目标成本法在实务中的运用 2M

    阶段3成本管控实务

    课程名 资料类型 文件名称 文件大小 操作
    【在线私享会】企业成本管理之精益生产管理工具助力标准成本管理
    课件 【课件】 【在线私享会】企业成本管理之精益生产管理工具助力标准成本管理 3M
    【在线私享会】降本增效,战略视角下的成本管控
    课件 【课件】 【在线私享会】降本增效,战略视角下的成本管控 3M
    成本优化之成本是越低越好吗
    课件 【课件】 成本优化之成本是越低越好吗 469K
    笔记 【笔记】 成本优化之成本是越低越好吗? 643K
    附件 【附件】 思维导图-成本优化之成本是越低越好吗 29K
    成本优化之老板同我讲的“成本”究竟是什么意思
    课件 【课件】 成本优化之老板同我讲的“成本”究竟是什么意思 478K
    笔记 【笔记】 成本优化之老板同我讲的“成本”究竟是什么意思 694K
    附件 【附件】 附件-思维导图-老板同我讲的“成本”究竟是什么意思 43K
    成本优化之告别头痛医头,用体系把成本管起来
    课件 【课件】 成本优化之告别头痛医头,用体系把成本管起来 448K
    笔记 【笔记】 成本优化之告别头痛医头,用体系把成本管起来 660K
    附件 【附件】 附件-思维导图-成本优化之告别头痛医头,用体系把成本管起来 25K
    成本优化之信息化与结构化数据哪里来
    课件 【课件】 成本优化之信息化与结构化数据哪里来 401K
    笔记 【笔记】 成本优化之信息化与结构化数据哪里来 729K
    附件 【附件】 思维导图-成本优化之信息化与结构化数据哪里来 23K
    成本优化之打造成本管控的三双眼睛
    课件 【课件】 成本优化之打造成本管控的三双眼睛 318K
    笔记 【笔记】 成本优化之打造成本管控的三双眼睛 943K
    附件 【附件】 思维导图-做懂老板、懂业务的成本优化专家系列 231K
    成本管控框架的建立 I
    课件 【课件】 成本管控框架的建立 I 2M
    笔记 【笔记】 成本管控框架的建立 I 2M
    成本管控框架的建立 II
    课件 【课件】 成本管控框架的建立 II 2M
    笔记 【笔记】 成本管控框架的建立 II 2M
    成本管控框架的建立 III
    课件 【课件】 成本管控框架的建立 III 1M
    笔记 【笔记】 成本管控框架的建立 III 2M
    认识精益成本管理 I
    课件 【课件】 认识精益成本管理 I 1M
    笔记 【笔记】 认识精益成本管理 I 1M
    认识精益成本管理 II
    课件 【课件】 认识精益成本管理 II 1M
    笔记 【笔记】 认识精益成本管理 II 1M
    解密成本控制新思路
    课件 【课件】 解密成本控制新思路 528K
    笔记 【笔记】 解密成本控制新思路 1005K
    前沿成本理念在经营中的运用-战略成本
    课件 【课件】 前沿成本理念在经营中的运用-战略成本 1M
    笔记 【笔记】 前沿成本理念在经营中的运用-战略成本 1004K
    认识战略成本与经营成本
    课件 【课件】 认识战略成本与经营成本 3M
    笔记 【笔记】 认识战略成本与经营成本 2M
    企业成本管控之质量成本控制 I
    课件 【课件】 企业成本管控之质量成本控制 I 1M
    笔记 【笔记】 企业成本管控之质量成本控制 I 1M
    企业成本管控之质量成本控制 II
    课件 【课件】 企业成本管控之质量成本控制 II 3M
    笔记 【笔记】 企业成本管控之质量成本控制 II 2M
    全面成本管理案例解析
    课件 【课件】 全面成本管理案例解析 1M
    笔记 【笔记】 全面成本管理案例解析 1M
    供应链管理助力企业成本控制
    课件 【课件】 供应链管理助力企业成本控制 684K
    笔记 【笔记】 供应链管理助力企业成本控制 1M
    企业价值链中的成本管理
    课件 【课件】 企业价值链中的成本管理 1M
    笔记 【笔记】 企业价值链中的成本管理 1M
    价值链理念助力战略成本管理
    课件 【课件】 价值链理念助力战略成本管理 1M
    笔记 【笔记】 价值链理念助力战略成本管理 1M
    成本分析报告的新思路
    课件 【课件】 成本分析报告的新思路 524K
    笔记 【笔记】 成本分析报告的新思路 1M

    阶段4行业最佳实践

    课程名 资料类型 文件名称 文件大小 操作
    制造业成本管理之费率开发 I
    课件 【课件】 制造业成本管理之费率开发 I 2M
    笔记 【笔记】 制造业成本管理之费率开发 I 3M
    制造业成本管理之费率开发 II
    课件 【课件】 制造业成本管理之费率开发 II 2M
    笔记 【笔记】 制造业成本管理之费率开发 II 4M
    制造业如何度过寒冬战略成本管理
    课件 【课件】 制造业如何度过寒冬战略成本管理 1M
    笔记 【笔记】 制造业如何度过寒冬战略成本管理 5M
    如何对付制造业四大成本七大浪费 I
    课件 【课件】 如何对付制造业四大成本七大浪费 I 837K
    笔记 【笔记】 如何对付制造业四大成本七大浪费 I 1M
    如何对付制造业四大成本七大浪费 II
    课件 【课件】 如何对付制造业四大成本七大浪费 II 1016K
    笔记 【笔记】 如何对付制造业四大成本七大浪费 II 996K
    制造业成本管理与业务及公司战略的融合 I
    课件 【课件】 制造业成本管理与业务及公司战略的融合 I 2M
    笔记 【笔记】 制造业成本管理与业务及公司战略的融合 I 1M
    制造业成本管理与业务及公司战略的融合 II
    课件 【课件】 制造业成本管理与业务及公司战略的融合 II 1M
    笔记 【笔记】 制造业成本管理与业务及公司战略的融合 II 985K
    案例详解工厂成本预算编制
    课件 【课件】 案例详解工厂成本预算编制 1M
    笔记 【笔记】 案例详解工厂成本预算编制 2M
    案例解析如何全员参与改善企业成本
    课件 【课件】 案例解析如何全员参与改善企业成本 1M
    笔记 【笔记】 案例解析如何全员参与改善企业成本 2M
    制造企业成本控制实践之持续改进活动
    课件 【课件】 制造企业成本控制实践之持续改进活动 4M
    笔记 【笔记】 制造企业成本控制实践之持续改进活动 1M
    全员生产维护提高工厂设备效率
    课件 【课件】 全员生产维护提高工厂设备效率 2M
    笔记 【笔记】 全员生产维护提高工厂设备效率 2M

    选择课程

    • 阶段1:  成本管理入门
    • 阶段2:  成本归集与核算体系
    • 阶段3:  成本管控实务
    • 阶段4:  行业最佳实践
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    学习时长规则说明

    1、学习时长指用户看课所用的实际时间,也就是说一个用户一天的学习时长最多为24小时。

    2、一个用户一天中的同一时刻如果播放多门课,只有最先进入的一门课计入该时刻的学习时长,如例1。

    3、用户倍速播放时产生的学习时长以实际时间为准,如例2。

    例1:用户某天9点到10点在PC上看了A课,9点30分到10点30分在手机上看了B课,那么学习时长为1.5小时,其中A课1小时,B课0.5小时。

    例2:用户以2倍速观看了1小时的课程,那么学习时长为0.5小时。

    *学习任务的完成情况统计与学习时长无关,是以在整个课程内容中,已观看部分的覆盖情况来判定的。