• 课程章节
  • 01
    课程介绍
    02:43
  • 02
    搭建质量成本体系的架构构成
    17:28
  • 03
    确定质量成本管理的范围和核算科目
    16:29
  • 04
    准确核算质量成本管理活动
    16:53
  • 05
    选取质量管理成本的分析方法和指标
    12:28
  • 06
    形成质量管理成本综合分析报告
    09:30

课程简介

质量成本作为重要的成本组成之一,如果控制不好,将可能直接增加企业的采购成本、产品制造成本、客户服务成本等。

关于质量成本控制,您是否想了解:
- 什么是质量成本?
- 质量成本占总成本比例是多少?
- 质量成本的管理方法有哪些?

铂略本次课程主讲老师基于实践,解密某制造业500强企业,搭建质量成本管控体系的全过程,从建立制度到形成报告,从科目设置到分析思路。逐步解析,找到帮助企业降本增效的有效途径。

通过本次课程,您将学会:

- 解析真实500强案例,举一反三
- 学习质量成本控制方法及措施
- 借鉴标杆企业质量成本管理模版

课程内容:
1.质量成本管理体系架构
- 搭建五步骤
- 搭建原则
- 管理系统
- 建立质量成本管理委员会
- 搭建实践计划
2.质量成本管理范围和科目
- 质量成本的科目设置
质量成本核算的管理
- 质量成本核算主要要素
- 质量成本管理制度
- 质量成本核算统计表格展示
3.选取质量成本分析的方法和指标
- 质量成本分析原则
- 质量成本-比率分析
- 质量成本-分类数据趋势分析
- 质量成本-分类数据结构分析
- 质量成本-综合分析
- 质量成本-趋势分析
4.质量成本综合报告分析

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  • 铂略会员70628812
    铂略会员70628812 2020-07-24 17:18:04
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    Susiee 2020-05-15 16:01:38
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  • 李凤玉
    李凤玉 2020-03-19 09:48:47
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讲师介绍

刘学锋

北京京西重工前全球财务总监

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