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    搭建质量成本体系的架构构成
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    形成质量管理成本综合分析报告
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所属专题

    课程详情

    质量成本作为重要的成本组成之一,如果控制不好,将可能直接增加企业的采购成本、产品制造成本、客户服务成本等。

    关于质量成本控制,您是否想了解:
    - 什么是质量成本?
    - 质量成本占总成本比例是多少?
    - 质量成本的管理方法有哪些?

    铂略本次课程主讲老师基于实践,解密某制造业500强企业,搭建质量成本管控体系的全过程,从建立制度到形成报告,从科目设置到分析思路。逐步解析,找到帮助企业降本增效的有效途径。

    通过本次课程,您将学会:

    - 解析真实500强案例,举一反三
    - 学习质量成本控制方法及措施
    - 借鉴标杆企业质量成本管理模版

    课程内容:
    1.质量成本管理体系架构
    - 搭建五步骤
    - 搭建原则
    - 管理系统
    - 建立质量成本管理委员会
    - 搭建实践计划
    2.质量成本管理范围和科目
    - 质量成本的科目设置
    质量成本核算的管理
    - 质量成本核算主要要素
    - 质量成本管理制度
    - 质量成本核算统计表格展示
    3.选取质量成本分析的方法和指标
    - 质量成本分析原则
    - 质量成本-比率分析
    - 质量成本-分类数据趋势分析
    - 质量成本-分类数据结构分析
    - 质量成本-综合分析
    - 质量成本-趋势分析
    4.质量成本综合报告分析

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    • 天卉姑娘
      天卉姑娘 2023-12-01 16:42:01
      5.0分
      • 讲得很接地气
    • 来宝
      来宝 2023-09-14 16:00:15
      5.0分
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    • 阳春白雪
      阳春白雪 2023-05-12 09:33:24
      5.0分
      • 内容充实

    讲师介绍

    刘老师

    北京京西重工前全球财务总监

    讲师最近课程 共计9门 >

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      企业成本管控之质量成本控制 II

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      学习时长规则说明

      1、学习时长指用户看课所用的实际时间,也就是说一个用户一天的学习时长最多为24小时。

      2、一个用户一天中的同一时刻如果播放多门课,只有最先进入的一门课计入该时刻的学习时长,如例1。

      3、用户倍速播放时产生的学习时长以实际时间为准,如例2。

      例1:用户某天9点到10点在PC上看了A课,9点30分到10点30分在手机上看了B课,那么学习时长为1.5小时,其中A课1小时,B课0.5小时。

      例2:用户以2倍速观看了1小时的课程,那么学习时长为0.5小时。

      *学习任务的完成情况统计与学习时长无关,是以在整个课程内容中,已观看部分的覆盖情况来判定的。