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    费用成本的控制框架1
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    费用成本的控制框架2
    测 13:51
  • 04
    成本控制框架的基础-准确数据收集
    测 07:15

课程简介

在日益激烈的市场竞争中，有效的成本控制是企业获得成功与否的基本要素。
但成本控制绝非是单纯的压缩成本，而是建立起健全的成本控制机制。
本系列课程特邀知名制造企业成本管理实践者，来帮助您建立起科学合理的成本分析与控制框架，充分发挥成本管理的作用。让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况，成为企业内部决策的关键支持。

本系列课程收益：
【经验萃取】讲师20年+财务管理经验，10年+成本管理经验倾囊传授
【开拓思维】收获全流程成本管控体系搭建思路，培养您的全景成本管理思维
【学以致用】学习领先企业成本控制框架建立方法，有效运用自我工作中

课程内容：
成本控制框架的建立之费用成本的控制
— 预算的编制
— 月度实际发生额和预算差异分析
— 设备利用率的跟踪和管控
— ABC作业成本法的运用
— 准确数据收集的重要性

所属专题

章节介绍

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讲师介绍

吕峥

制造成本总监

美国维信电子有限公司

吕峥女士现任美国维信电子有限公司制造成本总监，在十年维信电子的职业生涯中，帮助公司建立了完整的成本体系，提高财务流程中的控制和管理效率。提供战略资金投入和领导决策问题建议，项目投资分析评价和放弃IE，包括OSV（外部服务）价格检查和设置。建立生产部门的良率和效率业绩监控体系用于生产部的分析和改进，还负责公司预算编制，控制以及分析。曾担任美国楼氏电子电磁阀事业部中国区财务总监，美国江森自控上海汽车电子事业部财务总监，曾两次在不同的公司由于突出的业绩获得公司总裁奖。 吕峥女士还具有英国特许公认会计师公会（ACCA）、英国皇家特许管理会计师公会（CIMA）资格证书。

最近所讲课程 共计10个课程

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  • 【课件】 成本管控框架的建立 III

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  • 【笔记】 成本管控框架的建立 III

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