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    系列课程介绍
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    成本分析的定位
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    课程详情

    突如其来的疫情,给企业的经营带来了非常大的困难,很多企业收入停下来了,但店铺租金依然要交,员工工资要发,设备折损依然要承担,成本还在往前冲。此时,企业不得不重新审视业务的持续发展与成本控制之间的平衡。

    那么作为企业的财务管理者,关于成本管理,您是否正在经历以下的难题:
    - 疫情过后,财务如何主导内部挖潜力,提高可变成本比例?
    - 财务如何运用经营思维,分析成本,提升盈利机会点?
    - 当前成本价格快速变化,财务如何利用成本系统, 快速给销售反映实际成本?

    铂略特邀拥有超过20年大型集团财务高管及财务咨询专家李欣老师,聚焦疫情后的企业成本优化难题,内容从当前企业成本管理的现状入手,延伸至运用经营思维分析成本,利用大数据技术挖掘成本数据,再到成本系统实施与落地,每天1小时,连续5天,系统的帮您打造成为懂老板、助力业务的成本优化行家。

    注:本课程为系列课程中的第二节,侧重讲解如何用经营思维分析成本。

    15:00 课程开始

    1. 成本分析的限制条件
    1.1不同主体、不同时空环境下的成本范围界定不同
    1.2不同目的需要不同成本概念
    2. 从运营出发的成本分析思路
    2.1利润表中的经营分析
    2.2时代变迁,成本观点也应与时俱进
    2.3理论方法与经营管理的业务衔接
    2.4满足管理目的成本方法选择

    16:00 课程结束

    章节介绍

    相关问答 更多 >

    • 李老师 清华北大财总班特聘讲师
      您好,财务人员总喜欢狭义地理解人工成本,即工资保险等。但从管理的角度分析,人工成本的范围要广的多,她包括选人用人成本,人工机会成本及人工成本损失等,这个话题较大,有机会上我的成本管理课程会有比较全面的讲授!
      财务分析
      1个回答2020-04-15 15:41
    • 李老师 清华北大财总班特聘讲师
      您好,不涵盖管理人员工资和仓库费用是对的。理由不仅仅是业务转出这部分费用未减少,还因为这部分费用不属于业务的直接相关费用,这部分费用属于运行成本,在确定业务价格时只应考虑相关成本。
      财务分析
      1个回答2020-04-15 15:41

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    • 喜光耀
      喜光耀 2024-03-18 17:23:57
      5.0分
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    • 姓寻琴
      姓寻琴 2024-02-19 15:42:53
      5.0分
      • 内容充实
    • 铂略会员80531472
      铂略会员80531472 2023-12-24 16:20:31
      5.0分
      • 老师讲课幽默生动

    讲师介绍

    李老师

    清华北大财总班特聘讲师
    从基层财务到财务总监再到CEO的职业培训师
    铂略独家签约讲师

    讲师最近课程 共计78门 >

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      学习时长规则说明

      1、学习时长指用户看课所用的实际时间,也就是说一个用户一天的学习时长最多为24小时。

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      例1:用户某天9点到10点在PC上看了A课,9点30分到10点30分在手机上看了B课,那么学习时长为1.5小时,其中A课1小时,B课0.5小时。

      例2:用户以2倍速观看了1小时的课程,那么学习时长为0.5小时。

      *学习任务的完成情况统计与学习时长无关,是以在整个课程内容中,已观看部分的覆盖情况来判定的。