• 课程章节
  • 01
    课程介绍
    01:58
  • 02
    运用目标成本法的背景介绍
    15:39
  • 03
    目标成本实现的三种方法概述
    09:24
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    目标成本实现案例:成本分析预估
    05:35
  • 05
    实现目标成本法的四步骤之第一步&第二步
    10:53
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    实现目标成本法的四步骤之第三步
    12:01
  • 07
    实现目标成本法的四步骤之第四步及实现目标成本法的挑战
    03:41
所属专题

    课程简介

    作为企业财务人员,在运用目标成本法时,是否有以下困惑:
    -目标成本法的管理要点是什么?
    -ABC作业成本法在目标成本法中是怎样应用的?
    -财务人员在目标成本中的角色如何精准定位?

    铂略财税培训本次课程聚焦战略性利润的成本管理模式-目标成本法,结合缩小成本差距的工具及实现目标成本的方法,助力企业降低成本,实现目标利润。

    课程收益:

    实现目标成本的三大工具和四个步骤
    借鉴500强企业完成目标成本成功案例
    定位财务人员在目标成本实现中的作用

    课程内容:
    为什么要运用目标成本法
    -选取市场和定价
    -确定目标利润
    -计算目标成本

    实现目标成本的工具及方法
    -产品生命周期
    -价值分析/价值工程
    -持续改进

    运用目标成本法的挑战

    章节介绍

    相关问答 更多 >

    •  您好,不好意思,课后测试题在审核时出现错误,向您致歉。刘老师答复如下:目标成本就是锁定成本目标,因为市场价格一定,利润一定(内定),所以成本就锁定了。成本通常在设计阶段就已确定。

      管理会计
      1个回答2018-04-27 06:58

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    讲师介绍

    刘学锋

    北京京西重工前全球财务总监

    讲师最近课程 共计9门 >

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