• 课程章节
  • 01
    成本分析
    11:12
  • 02
    成本控制
    23:24
  • 03
    成本考核
    08:16
  • 04
    现代成本管理体系
    14:37

课程简介

随着市场竞争日趋激烈,企业普遍面临着客户要求越来越高,而价格难以有效提升、原材料价格及人力成本不断上涨等问题,这些都在蚕食着企业的利润空间。企业该如何突破传统思维模式,实现高效率的成本管理,降低生产成本?这一问题亟待解决。

铂略本次课程追根溯源,让您重新认识“成本管理”,帮您构建全面的企业成本管理思维,掌握围绕成本管理目标所开展的三大闭环管理及成本管理的六大职能,,从而帮助企业实现降本增效的管理目的。

课程内容:
事中控制——成本分析
- 成本分析主要内容及所需资料
事后控制——成本控制
- 成本控制的四大原则、五大步骤
事后控制——成本考核
- 成本考核示例
- 成本考核目标如何分解
面临经营环境的变化,企业该如何构建自身成本管理体系

所属专题

章节介绍

  • 1 成本分析 00:11:12

    本章节讲解成本管理的事中控制——成本分析,并结合案例介绍其主要分析内容、及利用的资料。

  • 2 成本控制 00:23:24

    本章节讲解成本管理的事后控制——成本控制,包括成本控制的四大原则、五大步骤及其基础工作。

  • 3 成本考核 00:08:16

    本章节介绍成本管理的事后控制——成本考核,并结合案例来讲解如何进行成本考核。

  • 4 现代成本管理体系 00:14:37

    本章节主要讲解,面临时下经营环境的巨大变化,该如何构建自身企业的成本管理体系,及其重要组成部分。

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  • 铂略会员80629260
    铂略会员80629260 2020-10-09 14:59:50
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  • 铂略会员80624898
    铂略会员80624898 2020-09-05 19:31:29
    5.0分
    • 内容充实
  • 九级学渣
    九级学渣 2020-09-02 18:13:56
    5.0分
    • 内容充实
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讲师介绍

高老师

某外资制造企业中国区财务总监

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  • 【笔记】 认识成本管理 II

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