• 课程章节
  • 01
    课程介绍
    01:03
  • 02
    成本管理概述
    16:37
  • 03
    跨部门合作改善成本
    11:10
  • 04
    成本项目的团队组建
    02:53
  • 05
    成本改善全过程的跨部门沟通
    12:50
  • 06
    成本改善的方法及其选择
    06:17
  • 07
    成本项目的执行与跟踪
    13:22
所属专题

    课程简介

    案例背景:

    跨国企业A完成一项并购后,在中国分为两大集团独立运营。有相同产品在两大集团分别生产,成本核算和生产工艺有很多是相同的,当然也有产品是完全不同的,对应的生产工艺和成本核算也不同。

    此外,A企业共有九家生产工厂,分别位于中国东部、中部、北部。

    合并过后,企业面临着文化融合,集团希望在合并后能发挥规模效应、进一步改善成本,从而优化生产工艺、提高产品质量。但,各工厂怨言四起,管理人员均认为自身在业内已是翘楚,成本非常优秀,这种情况下没办法再进行成本改善。

    强压下,A企业仍实施了一项成本改善项目,且第一年在成本预算基础上额外节省了450万,第二年实现了1964万的改善,成果十分显著。

    那么,在这一过程中,A企业到底是如何实施、如何发掘潜在成本空间的?遇到的阻碍又是如何解决的?

    铂略本课程通过解读真实案例,分享成功企业经验,帮助您掌握如何全员、全过程参与来改善成本,为企业降本增效。

    课程内容:

    案例公司整体背景介绍
    - 如何组建成本改善团队?
    - 如何有效进行跨部门合作,改善成本?
    - 成本改善全过程中的跨部门沟通需要注意什么?
    - 怎样选择适合企业的成本改善方法?
    - 如何对成本项目进行执行并跟踪?

    章节介绍

    • 1 课程介绍 00:01:03

      本章节讲述了本门课程的主要内容。

    • 2 成本管理概述 00:16:37

      本章节对企业持续改善的成本管理及改善要点进行了概述,并引入贯穿本课程的案例背景。

    • 3 跨部门合作改善成本 00:11:10

      本章节通过案例讲解了成本改善不是财务一个部门的工作,而是需要全员参与,通过跨部门合作来共同改善的。

    • 4 成本项目的团队组建 00:02:53

      本章节通过案例讲解了组建成本项目团队的方式,如何分清决策者、组织者、执行者的角色。

    • 5 成本改善全过程的跨部门沟通 00:12:50

      本章节介绍了财务部门常见跨部门沟通形式,以及沟通过程中需要注意的要点。

    • 6 成本改善的方法及其选择 00:06:17

      本章节介绍了不同企业该如何选择适合自身企业的成本改善方法,以达到真正的效果。

    • 7 成本项目的执行与跟踪 00:13:22

      本章节讲解了成本项目在执行与跟踪过程中需要注意的地方,以及案例公司成本项目的实施成果。

    课程评价 更多 >

    讲师介绍

    陆正玉

    美国500强企业依工电子设备财务总监
    20年+跨国财务管理经验

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