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    【在线私享会】企业成本管理之精益生产管理工具助力标准成本管理
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    当前,国内越来越多的生产制造企业制定出宏伟的战略计划:建设精益企业,提高产品质量,降低成本,改善客服等。管理层的目标旨在消除所有不必要的成本,在生产力和效率方面超越主要竞争对手。

    精益成本管理被提上日程,而信息化工具的日益普及,也让成本的精益管理成为可能。及时生产、零缺陷、零库存、零浪费等词在制造业中耳熟能详,这些精益精髓也成为制造型企业追求的至高点。

    而实际上,真正能够领悟精益生产的精髓并运用得当的企业并不普遍。由于认知的局限,企业领导层往往认为精益只是生产制造的工作,无法从财务视角理解精益对企业价值增长的战略意义,导致在推动精益工作中只能取得局部的成功,而无法提升公司经营绩效和获取持续的市场竞争优势。

    作为企业的管理者或财务人员,您是否在工作中,会遇到如下困惑:
    - 精益管理如何“入乡随俗”,设计出适合中国企业的精益文化精髓?
    - 传统的会计核算根本不能指导精益生产的行动,到底怎样来核算精益生产成本?
    - 如何合理地计算出投入产出比,达到用钱赚钱?
    - 如何进行流程顺化来设计利润池赚钱?
    - 如何消除浪费来节约成本赚钱?
    ... ...

    铂略本次课程,特邀大型美资制造业企业财务总监袁老师分享其经验总结。通过将实际的精益工作与财务工作结合起来,从财务视角阐述精益的成果,将精益理念运用到企业成本管理中,掌握精益成本分析方法,助力企业在成本管理工作中持续改进,从而提升效益。

    【课程收益】
    【强化意识】构建全面的企业精益成本管理思维,强化成本管控意识
    【突破传统】跳出传统的成本管控框架,掌握符合企业战略的精益成本管理思路
    【掌握方法】掌握精益成本管理的精髓,根据情况的变化改良现有的成本管控方法
    【提升效益】掌握有效的成本分析方法,帮助企业做出正确决策,从而提升企业效益

    【课程内容】

    模块一 精益生产的目标与本质
    - 精益生产的目标和本质是什么?
    - 如何设计出中国企业的精益文化精髓?

    模块二 从财务角度剖析精益成本管理思维
    - 如何用钱赚钱,合理的计算投入产出比?
    - 如何通过PMC(生产计划与物料控制)流程顺化,来设计利润池赚钱?
    - 如何消除工厂的七大浪费,来节约不合理的成本赚钱?

    模块三 实战分析财务报表角度来强化成本管控
    - 生产成本是如何从资产负债表转化到利润表
    - 库存/利润/现金 ----利润到哪去了?

    模块四 实战案例讲解标准成本法在制造企业的运用

    章节介绍

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      财务领导力 管理会计 成本控制
      1个回答2022-06-10 13:21

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    • Peter Johnson
      Peter Johnson 2024-03-07 17:21:59
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    • 来宝
      来宝 2024-02-19 14:42:37
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      姓寻琴 2024-02-19 13:34:18
      5.0分
      • 内容充实

    讲师介绍

    袁老师

    大型美资制造业企业财务总监

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      学习时长规则说明

      1、学习时长指用户看课所用的实际时间,也就是说一个用户一天的学习时长最多为24小时。

      2、一个用户一天中的同一时刻如果播放多门课,只有最先进入的一门课计入该时刻的学习时长,如例1。

      3、用户倍速播放时产生的学习时长以实际时间为准,如例2。

      例1:用户某天9点到10点在PC上看了A课,9点30分到10点30分在手机上看了B课,那么学习时长为1.5小时,其中A课1小时,B课0.5小时。

      例2:用户以2倍速观看了1小时的课程,那么学习时长为0.5小时。

      *学习任务的完成情况统计与学习时长无关,是以在整个课程内容中,已观看部分的覆盖情况来判定的。