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透视成本分析技巧,掌握创造价值秘诀(上海站)

透视成本分析技巧,掌握创造价值秘诀(上海站)

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课程简介

透视成本分析技巧,掌握创造价值秘诀 参加本次培训您将收获:

-系统的了解标准成本的设置,从而明确成本分析的关键点是哪些
-学会如何从数据表面了解成本数据背后的故事
-学会用非财务语言表达复杂的财务结果,使非财务人员很容易完全理解
-改变传统的管理层要求财务做分析的习惯-学会直接提供给管理层财务分析结果和建议
-学会真正的成本控制关键点在哪里

流程:
 
2013年7月26日,星期五8:30签到
 
9:00 成本的概念和分类
9:45 标准成本的制定原则,费用合理分摊方法
●那些部门需要参与成本的制定?
●制定标准成本的方法和原则是什么?
●如何确定和费用相关项目的分摊原则?
●标准成本如何更新?成本更新频率?
10:50 茶歇与交流
11:00 成本分析技巧
●成本分析中到底有多少类差异
●每一类差异分析的主要点是什么?
●差异分析的重要性如何判定?

12:00 午宴
 
13:15 成本分析技巧
●如何从成本波动的各种原因中抓住问题的关键去分析控制?
●如何把财务分析结果用财务方法表达出来?
●案例分析
14:15 成本控制最佳实践
●成本控制的点有哪些?
●每个点需要控制的关键在哪里?
●财务如何和业务结合才可达到控制目的?
15:30 茶歇与交流
 15:45 成本考核机制
●如何反映成本控制的效果,如何将成本管理与绩效管理相挂钩?
●如何设置KPI
16:30 管理层对成本的理解和要求
● 案例分析与实战演练
17:30 会议结束

What would you gain from this training:
● Systematically know standard cost set up rule , thereby clear the key points for cost analysis
● Learn how to know the real story of cost behind the cost analysis report
● Learn how to use Non-finance language to show the finance analysis result , and make Non-finance people understand easily.
● Change the traditional method of management team requesting finance people to do different analysis. Lean to provide analysis report 、 proposal to management team directly on the basis of finance analysis.
● Learn that where the cost control points are

Agenda:
 
Friday, 26th July, 2013
 
8:30 Registration
9:00 Definition of cost and category
9:45 Standard cost setup principle and overhead allocation method
● Which department need to be involved in standard cost build and relative responsibility
● The method and principle of building standard cost
● How to set up the allocation method to different overhead items
● How to update the standard cost and frequency
10:50 Coffee Break
11:00 Cost analysis techniques
● How many type variance need to be analyze for cost analysis
● The key analysis point for every type variance
● How to judge the importance of variance analysis
12:00 Luncheon
 
13:15 Cost analysis techniques
● How to catch up the root cause or key point from all kinds of cost factors?
● How to show the finance analysis result using finance method?
● Case study
14:15 Cost control best practice
● Which points need to be controlled?
● The key factors for every points?
● How to integrate finance and business to meet control purpose?
15:30 Coffee Break
 
15:45  Cost assess
● How to reflect cost control result?
● How to combine the cost management and performance review?
● How to set up KPI related to cost

16:30 The demand and understanding to cost from management team
● Case study and practice
 
17:30 The End

参课须知

透视成本分析技巧,掌握创造价值秘诀
Insight into Cost Analysis, Quick Path to Be a Business Partner

Training Only  仅参加培训

RMB 2,800

Training+Bilingual post-training summary
培训+中英文培训精华摘要

RMB 3,100

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
This fee includes supporting materials, refreshment and luncheon.

系统培训参与须知:
1、如确认参加此研讨会,请尽快与您的客户代表联系或在线注册,以便为您保留席位;
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询,请尽快将您的问题提交给我们,本次活动问题收集将于7月25日下午17:00截止,请于此时间之前将问题发送至指定邮箱,我们会安排您与嘉宾互动,互动机会有限,请从速报名。互动问题提交邮箱:info@bolue.cn ;
3、活动确认函将于活动前1-3个工作日发送至参会代表邮箱,届时请注意查收,若未如期收到请及时致电咨询;Linked-F客服电话: 021-6111 9290;
4、Linked-F不排除活动嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能,如发生类似情况,我们将第一时间通知参会代表;
5、Linked-F对上述内容具有最终解释权,研讨会参与细则请详见报名表格中的相应条款。

讲师介绍

刘老师

中国区财务总监

某美资制造工业企业

刘老师,现任一家大型工业有限公司中国区财务总监,美国独资制造业,全面负责中国区四个工厂 。在财务领域辛勤耕耘18年,曾服务过多家世界500强企业并担任财务部要职,如法国威立雅集团上海老港公司、上海通用汽车有限公司、上海西恩迪蓄电池有限公司等。为曾服务过的公司创造多项价值,真正成为了企业的业务伙伴。如帮助企业设置公司组织结构,并招聘培训财务、客服、IT 团队;改进成本设置系统,使成本系统反应真实业务情况,并可监控生产效率;设立公司所有制度和流程,确保公司内控制度符合总部指导方针和当地制度 ;参与公司招投标业务的审核和项目管理,并监督执行。

最近所讲课程 共计2个课程

资料下载

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