制造业成本管理难点经验交流会

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课程简介

作为企业财务人员,在进行成本管理时,您是否同样存在以下困惑:
- 怎样进行料工费的分摊才算是合理?
- 如何快速从成本波动的各种原因中抓住问题的关键来进行分析、控制?
- 过分重视数据分析、脱离经营实际,如何加强成本分析的可操作性?

铂略本次沙龙聚焦于制造业成本管理,特邀业内资深专家与您分享交流实战经验,帮助您在微利时代,改善企业成本状况,帮助企业打造新的竞争优势。

课程收益:
【经验借鉴】学习多位工厂成本管理专家的实战经验,取长补短
【能力提升】掌握基于价值链的成本分析思路,提升分析能力
【开拓思路】与同行面对面互动探讨,碰撞出新的思维


流程:

13:00 入场及签到

13:30 课程开始 ,主持人致辞

Part 1 制造业的料工费分摊与管控解析

- 如何确定合理的料工费分摊?
- 料工费中人工工时难把控,如何突破困境?
- 标准成本法下,分产品的实际成本计算繁琐,可否简化?
- 制造费用怎么合理分配?间接制造费用分配方式如何选择?
- 标准成本何时更新?
- 正常量产的产品和新投产的产品,零部件的标准成本计算有何不同?

- 互动讨论1:标准成本法、实际成本法、作业成本法等成本核算方法,不同的企业如何平衡其利弊进行抉择?

Part 2基于企业价值链的成本分析

- 成本分析中到底有多少类差异?每类差异分析的是重点是什么?
- 进行成本分析时,如何快速找到自己想要的数据内容?
- 成本分析误区解析
- 案例解析:产品销售越多,毛利率反而越差,成本黑洞怎么分析?
- 成本差异如何应用在绩效管理中对不同部门的考核?
- 如何结合企业实际,加强成本分析结果的可操作性?

- 互动讨论2:如何在全公司搭建完善的成本管理体系,如财务与其他部门的配合、人员分配、物控放在哪个部门比较合适等?
- 互动讨论3:发展中的创新性企业,在进行成本差异分析时,由于可参考的数据依据较少,如何选定一个比较合理的标准?

Part 3 成本管理新理念

- 财务常用的方法与工具,在企业运营管理中还能发挥哪些不一样的作用?
- 财务部门的成本管理如何为企业控制成本与盈利带来正向作用?

17:00 课程结束

参课须知

参会费用涵盖会议资料、茶点。 This fee includes supporting materials, refreshment and luncheon.
线下课程参与须知: 1、如确认参加此课程,请尽快与您的客户代表联系或在线注册,以便为您保留席位; 2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询,请尽快将您的问题提交给我们,本次课程问题收集将于4月19日下午17:00截止,请于此时间之前将问题发送至指定邮箱,我们会安排您与嘉宾互动,互动机会有限,请从速报名。互动问题提交邮箱:info@bolue.cn ; 3、课程确认函将于课程前1-3个工作日发送至参会代表邮箱,届时请注意查收,若未如期收到请及时致电咨询;铂略财务培训客服电话: 021-6111 9290; 4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能,如发生类似情况,我们将第一时间通知参会代表; 5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权,课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。

讲师介绍

朱颖

亚太区财务总监

基美电子

朱颖女士现任基美公司亚太区财务总监一职,全面负责中国制造公司和分布在亚太各地区的销售公司的财务工作,她于2005年5月加入基美中国公司,以多年的制造业成本分析经验,和团队一起不断扩大中国公司的生产规模,参与了产线转移、 流程设置、ERP系统上线等一系列项目,为基美公司在中国打开了窗口,增加了盈利增长点。2012年,朱颖女士接管了新加坡财务,将集团公司的亚太区销售财务共享中心从新加坡转移至中国,在熟悉中美方会计准则的基础上,进一步了解了亚洲各国的税务情况,参与管理层对亚洲运营的分布、资金流、货币流的决策。

黄老师

财务总监

某知名美资企业

黄女士有超过14年的财务管理工作经验,主要服务于工业制造企业。目前在某知名美资企业担任财务总监,全面负责其集团企业在北亚区的财务管理工作。此外,曾先后在多家全球领先的500强工业企业担任财务总监职位,擅长财务分析、内部管控、ERP系统实施、资本运作等领域,有着丰富的实践经验。同时,是CIMA会员。

资料下载

  • 【日程】 制造业成本管理难点经验交流会

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  • 【课件】 制造业成本管理难点经验交流会

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