作为企业财务人员，在进行成本管理时，您是否同样存在以下困惑：
- 怎样进行料工费的分摊才算是合理？
- 如何快速从成本波动的各种原因中抓住问题的关键来进行分析、控制？
- 过分重视数据分析、脱离经营实际，如何加强成本分析的可操作性？

铂略本次沙龙聚焦于制造业成本管理，特邀业内资深专家与您分享交流实战经验，帮助您在微利时代，改善企业成本状况，帮助企业打造新的竞争优势。

课程收益:
【经验借鉴】学习多位工厂成本管理专家的实战经验，取长补短
【能力提升】掌握基于价值链的成本分析思路，提升分析能力
【开拓思路】与同行面对面互动探讨，碰撞出新的思维


流程：

13:00 入场及签到

13:30 课程开始 ，主持人致辞

Part 1 制造业的料工费分摊与管控解析

- 如何确定合理的料工费分摊？
- 料工费中人工工时难把控，如何突破困境？
- 标准成本法下，分产品的实际成本计算繁琐，可否简化？
- 制造费用怎么合理分配？间接制造费用分配方式如何选择？
- 标准成本何时更新？
- 正常量产的产品和新投产的产品，零部件的标准成本计算有何不同？

- 互动讨论1：标准成本法、实际成本法、作业成本法等成本核算方法，不同的企业如何平衡其利弊进行抉择？

Part 2基于企业价值链的成本分析

- 成本分析中到底有多少类差异？每类差异分析的是重点是什么？
- 进行成本分析时，如何快速找到自己想要的数据内容？
- 成本分析误区解析
- 案例解析：产品销售越多，毛利率反而越差，成本黑洞怎么分析？
- 成本差异如何应用在绩效管理中对不同部门的考核？
- 如何结合企业实际，加强成本分析结果的可操作性？

- 互动讨论2：如何在全公司搭建完善的成本管理体系，如财务与其他部门的配合、人员分配、物控放在哪个部门比较合适等？
- 互动讨论3：发展中的创新性企业，在进行成本差异分析时，由于可参考的数据依据较少，如何选定一个比较合理的标准？

Part 3 成本管理新理念

- 财务常用的方法与工具，在企业运营管理中还能发挥哪些不一样的作用？
- 财务部门的成本管理如何为企业控制成本与盈利带来正向作用？

17:00 课程结束

参会费用涵盖会议资料、茶点。 This fee includes supporting materials, refreshment and luncheon.
线下课程参与须知： 1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位； 2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于4月19日下午17：00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn ； 3、课程确认函将于课程前1-3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；铂略财务培训客服电话: 021-6111 9290； 4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表； 5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。