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如何用业务思维进行财务分析(苏州站)

如何用业务思维进行财务分析(苏州站)

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课程简介

作为财务人员,在做财务分析时,是否有以下困惑:
- 如何获取可靠的成本分析数据?
-如何层层深入剖析成本变化的实质原因?
-如何快速从成本波动的各种原因中抓住问题的关键来进行分析、控制?
- 财务如何参与产品的定价?

铂略此次聚焦于工厂财务分析中的成本分析、产品定价、瓶颈理论(Total of Constraints)的应用等,特邀多位资深制造业财务高管从助力业务的基点出发,为您带来多角度的分析思路、多层次的分析角度、多种实用的分析工具。从而提升您的财务分析质量与价值,帮助企业决策做有力支持。

【课程收益】
√学习多家领先企业财务分析思路的鲜活案例
√收获有效数据的收集及利用数据分析的方法
√借鉴标杆企业的定价策略和TOC理论应用,提升财务决策分析能力

【课程内容】
模块一成本管理的差异分析
可靠数据源获取遇到的困扰
-产品的毛利分析,由于BOM中的材料计量单位搞错, 造成成本虚高或者过低?
-可靠的数据源一个好的系统就够了吗?
- 每月费用的准确性
- 材料降价的及时反馈至成本中
- 费用分配方式的不准确
……

建立正确数据的探讨
-材料的计量单位错误的问题怎么解决?
-基于ABC(作业成本法)分摊费用,费用数据收集的案例分享

如何利用有效数据进行分析
-要理解生产的过程才能收集到可靠的数据
-预先建立好费用发生的审批机制是控制好费用的关键
- 历史数据的收集越早越好以便于比较

模块二 财务如何支持产品的定价

- 产品定价对企业的影响
- 定价应考虑的因素
- 一些特殊的定价方式
- 财务人员如何由“计算器”变为参与定价决策的一方


模块三 成本分析报告设计思路及呈现技巧

- 如何设计成本分析报告中的关键因素
- 如何提升成本分析报告的准确性
- 对于管理层的要求,用非财务语言表达数据分析结果的技巧

模块四 瓶颈理论(Total of Constraints)在财务分析中的应用

- TOC 理论介绍
- TOC 在生产中的应用案例
- TOC 在财务成本分析中的应用案例(结合生产案例)

参课须知

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知: 1、如确认参加此课程,请尽快与您的客户代表联系或在线注册,以便为您保留席位; 2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询,请尽快将您的问题提交给我们,本次课程问题收集将于9月20日下午17:00截止,请于此时间之前将问题发送至指定邮箱,我们会安排您与嘉宾互动,互动机会有限,请从速报名。互动问题提交邮箱:info@bolue.cn; 3、课程确认函将于课程前1-3个工作日发送至参会代表邮箱,届时请注意查收,若未如期收到请及时致电咨询;铂略财务培训客服电话: 021-6111 9290; 4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能,如发生类似情况,我们将第一时间通知参会代表; 5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权,课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。

讲师介绍

吕峥

制造成本总监

美国维信电子有限公司

吕峥女士现任美国维信电子有限公司制造成本总监,在十年维信电子的职业生涯中,帮助公司建立了完整的成本体系,提高财务流程中的控制和管理效率。提供战略资金投入和领导决策问题建议,项目投资分析评价和放弃IE,包括OSV(外部服务)价格检查和设置。建立生产部门的良率和效率业绩监控体系用于生产部的分析和改进,还负责公司预算编制,控制以及分析。曾担任美国楼氏电子电磁阀事业部中国区财务总监,美国江森自控上海汽车电子事业部财务总监,曾两次在不同的公司由于突出的业绩获得公司总裁奖。 吕峥女士还具有英国特许公认会计师公会(ACCA)、英国皇家特许管理会计师公会(CIMA)资格证书。

郭颖群

财务总监

爱默生电梯有限公司

郭女士现任爱默生电梯有限公司财务总监,全面负责财务管理、IPO和 信息化建设。此前任职依索(苏州)财务总监,全面负责财务管理工作,参与整个业务价值分析、成本管控、信用管控和融资管理以及财务核心团队的建设。在此之前于1996年进入宝时得科技(中国)有限公司,从出纳开始一路晋升至预算主管,伴随公司从小公司壮大为跨国企业,也从财务核算角色转变为财务管理。她最大特点是财务中发现业务问题,由业务需求提供财务支持方案。让财务显示它刚硬中灵动的美妙,而使自己成为魔术师的基石是她坚持不断学习的目标。 同时还拥有CMA(美国注册管理会计师)、CGMA(全球特许管理会计师证书) 和MBA(工商管理硕士)。

资料下载

  • 【笔记】 如何用业务思维进财务分析

    1M

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  • 【日程】 2017年9月21日-公开课-如何用业务思维进行财务分析 (苏州站)

    516K

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  • 【课件】 如何用业务思维进行财务分析

    1M

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  • 【附件】 如何用业务思维进行财务分析(定价案例)

    141K

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