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走进伊顿,探秘团队管理与激励“大智慧”

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课程简介

伊顿公司是一家逾百年历史的美国财富500强,是全球领先的动力管理公司,2016年销售额达197亿美元,拥有诸多工业领域的全球领先技术,100年来一直致力于帮助客户,更有效、更安全、更合理地管理电力、液压和机械动力。其在全球拥有约9.6万名员工,产品销往超过175个国家和地区。

伊顿坚持“人才是我们最有价值的资产”,支持并帮助每位员工的成长与成功,对各个级别的人才都有相应的培训及发展计划,创造并保持高绩效的工作环境,营造快乐工作、健康生活的氛围。

铂略财税培训本次“走进企业”活动,特邀各位资深财税同行,携手走进伊顿,深度感受老牌名企的企业文化,学习交流财务团队的管理与激励经验,掌握带领团队走向优秀的秘诀,助您打造“梦幻组合”财务团队。

【活动亮点】
实地参观世界500强巨头,亲身感受名企深厚文化
学习伊顿推崇的团队管理模型,打造高效财务团队
对话40位资深财税同行,收获人脉和洞见

【行程安排】
13:00 伊顿亚太区总部集合签到
13:30 - 14:10 参观体验
1. 伊顿发展历史介绍
2. 伊顿亚太区总部产品体验中心参观
- 伊顿的核心价值观:“安全为上”
- 伊顿强大的技术研发实力、一流的产品与服务

14:30 - 15:30 对话伊顿亚太区CFO金岩:伊顿的团队管理与激励经验分享
- 财务部门如何定位其在企业中的价值?
- 怎样有效帮助团队员工发展、塑造自己在团队中的影响力?
- 优秀的团队管理实践经验分享
- 伊顿推崇的CARE模型是如何打造出优秀财务团队的?

15:30 - 15:45 休息与交流
15:45 - 16:10 主题分享:财务团队的管理与激励
分享嘉宾:某世界500强财务总监 李宜柔
- 如何快速了解团队成员的能力?正确定位成员角色?适当授权?
- 怎样有效帮助不同类型财务团队成员发展?
- 激励机制建设经验分享
- 如何有效激励员工提升团队士气和凝聚力?

16:10 - 17:00 同行交流
1. 探讨:怎样的团队氛围才算是好的?如何有效进行财务团队管理与员工激励?
2. 疑难交流:
- 难题1:团队内两个员工均能力出色却频起冲突,如何让他们在团队中和谐共处?
- 难题2:目前团队整体处在得过且过的状态,没人会去主动考虑哪里可以做点改进,但抱怨很大,如何营造积极氛围?
- 难题3:除物质激励外,有哪些行之有效的员工激励方式?

17:00 活动结束

参课须知

参会费用涵盖会议资料、茶点。
线下课程参与须知: 1、如确认参加此课程,请尽快与您的客户代表联系或在线注册,以便为您保留席位; 2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询,请尽快将您的问题提交给我们,本次课程问题收集将于1月11日下午17:00截止,请于此时间之前将问题发送至指定邮箱,我们会安排您与嘉宾互动,互动机会有限,请从速报名。互动问题提交邮箱:info@bolue.cn; 3、课程确认函将于课程前1-3个工作日发送至参会代表邮箱,届时请注意查收,若未如期收到请及时致电咨询;铂略财务培训客服电话: 400 616 3899; 4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能,如发生类似情况,我们将第一时间通知参会代表; 5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权,课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。

讲师介绍

金岩

全球投资者关系高级副总裁

伊顿

金岩先生在伊顿工作的十五年间,主要负责伊顿的会计事务、经营战略制定、新厂设立、企业融资、兼并收购以及并购后整合工作,是伊顿在扩大大中华区以及亚太区域经营规模进程中的核心成员。加入伊顿前,曾在普华永道会计师事务所工作。同时他也是全球特许管理会计师公会(CGMA) 资深会员,并担任英国皇家会计师公会中国顾问委员会副主席。

李宜柔

财务总监

某世界500强

李老师拥有17年以上世界500强跨国企业财务经验,于某世界500强医疗保健公司担任财务总监,负责公司与亚太区外部早期合作的财务评估。其在此公司已超过14年,曾担任不同事业单位财务高管,如某事业单位中国供应链暨亚太区工厂的财务总监、该事业单位亚太其他地区工厂的财务管理、该事业单位中国的财务总监、台湾区的财务总监、其他事业单位台湾暨香港区的财务暨供应链经理。在此之前,曾任台湾区通用电气公司医疗器材以及戴尔电脑的财务经理。同时,李老师拥有美国休斯顿大学的硕士学位,专修会计,在财务人员的沟通、时间及压力管理等软性技能方面有着资深的经验和独到的见解。

资料下载

  • 【日程】 2018年1月12日-上海-沙龙-走进伊顿,探秘团队管理与激励“大智慧”

    742K

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  • 【课件】 2018年1月12日-走进伊顿,探秘团队管理与激励“大智慧”

    2M

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