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企业成本费用常见控制策略与全成本控制思路的建立(太原)

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课程简介

成本控制是企业财务管理的永恒主题,但大部分企业成本控制的效果并不明显。目前的市场环境竞争越来越激烈,大多数企业的盈利能力持续下降,与此同时,雪上加霜的事实是企业绝大多数的成本却在上升。为此,怎么做好成本费用的管控成为每个管理人员必须面对的课题。

本课程颠覆传统成本费用管控的一般思路,站在战略的高度,摆脱就事论事的成本控制思维,将成本控制的重心前移,费用控制的重心后移,建立全成本管理的思路,确立全员全流程的盈利意识,把降成本的思维升华为降低运营成本的思维。

【课程收益】
− 【创新】全成本管理思路,从降成本升华为降低运营成本
− 【务实】六大专题,全方位解读全成本控制的流程和难点
− 【全面】涵盖大部分企业常见成本及费用控制难点,各个击破

【课程内容】

第一天

08:30 入场及签到

09:00 课程开始,主持人致辞

模块一 成本费用控制的常见方法
1. 成本费用控制的原则
2. 成本费用控制的常见方法
3. 全成本核算的思路
4. 降成本到降低运营成本的转变
专题一 事前——成本费用预算
专题二 事中——成本费用分析
专题三 事后——华为的内部审计监
案例:服务外包降成本

模块二 如何控制生产成本
1. 生产成本的构成
案例:如何降低直接材料成本
案例:如何降低人工成本
2. 生产阶段降成本的思路
3. 思路前移:分阶段控成本的思路
4. 从源头开始:降低设计成本

12:00 午餐

13:30 课程开始

模块三 如何控制研发费用
1. 研发费用的支出范围
2. 研发费用的管理司里
3. 研发的绩效考核

模块四 如何控制销售费用
1. 销售费用的细分
2. 销售费用的分类控制
专题四 销售返点如何规范
案例:华为财务如何通过费用管控拧出10亿美元利润

16:30 课程结束

第二天

09:00 课程开始

模块五 如何控制日常费用
1. 常见费用如何控制
a) 业务招待费的控制方法
b) 员工差旅费的控制方法
c) 通信费的控制方法
d) 办公费的控制方法
2. 费用报销要避免纳税调整
a) 常见的纳税调整类型
b) 职工教育经费
c) 员工福利费(置装费、餐补、旅游费等)
3. 如何控制高管的费用报销
专题五 与发票有关的陷阱
专题六 怎么做好员工的费用报销

12:00 午餐

13:30 课程开始

模块六 全成本核算的思路
1. 会计成本到管理成本的转变
2. 全成本核算实操
3. 全成本核算的运用

模块七 本量利分析与产品定价策略
1. 基于相关成本的本量分析
2. 保本点测算的改进公式
3. 产品定价策略

16:30 课程结束

参课须知

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知:
1、如确认参加此课程,请尽快与您的客户代表联系或在线注册,以便为您保留席位;
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询,请尽快将您的问题提交给我们,本次课程问题收集将于4月16日下午17:00截止,请于此时间之前将问题发送至指定邮箱,我们会安排您与嘉宾互动,互动机会有限,请从速报名。互动问题提交邮箱:info@bolue.cn;
3、课程确认函将于课程前1-3个工作日发送至参会代表邮箱,届时请注意查收,若未如期收到请及时致电咨询;铂略财务培训客服电话: 400 616 3899;
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能,如发生类似情况,我们将第一时间通知参会代表;
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权,课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。

讲师介绍

袁国辉

财务管理实战专家

袁老师先后任职于华为等知名企业。曾任华为代表处财务经理,上市公司财务部副总经理、子公司财务总监等职。20年潜心耕耘会计,有丰富的理论知识与实践经验。 个人先后在《经济管理》、《财务与会计》等刊物发表会计论文50余篇,在《财会信报》开设有个人专栏-指尖上的会计;个人著有《指尖上的会计:一本书读懂会计那些事儿》《指尖上的会计2:一本书读懂财务管理》(人民邮电出版社)等书籍。 袁老师授课风格授课严谨认真,内容丰富,擅长于案例教学,每次授课都能带给学员一次次震撼人心的智慧风暴。曾培训过的企业有浪潮集团、创维集团、兴业证券、京煤集团、洛钼集团、富奥集团、雷沃重工、金正大等。

最近所讲课程 共计6个课程

资料下载

  • 【日程】 2018年4月17-18-公开课-企业成本费用常见控制策略与全成本控制思路的建立 太原

    426K

    下载
  • 【课件】 2018年4月17-18日-太原-企业成本费用常见控制策略与全成本控制思路的建立

    5M

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