随着网络经济和互联网金融的发展，传统的企业面临着巨大生存压力，经营风险陡增。如何创造生存和发展空间，除了发展市场扩大收入这条路外，就是如何加强内部管理来增加利益了，企业全面推动管理会计的时代已经到来。财务部门作为数据的管控部门也直接面临着一方面如何协助战略规划部门规划市场，实现收入；另一方面如何为企业设置成本费用标准，为企业重新规划成本来指导各业务单元的工作。新形势，新发展，传统的企业财务管理与会计核算模式已经不适应现代企业管理和发展的要求了，财务的转型和发展也需与时俱进。
本次培训将从十多年的企业实践出发，全面打破传统的会计核算做法，树立一套全新的从管理创造财富的角度出发，来规划企业的收入和设置企业不同业务部门的成本费用，进一步管控利润，做好现代财务，防范经营风险，为企业经营管理发展服务。

【课程收益】
- 全案例讲解，剖析新形势下管理会计的运用方法及战略意义
- 全方位分析，解读核心环节的管理会计实用策略及关键价值
- 全流程应对，带走可操作的具体的管理会计实战模型和解决方案
 
【课程内容】

第一天

08:30 入场及签到

09:00 课程开始，主持人致辞

模块一 全面界定管理报表的范围
1. 现行会计报表的缺陷
2. 财务最新角色定位
3. 管理会计报表的全新定义
4. 管理会计报表的构成
5. 经营性收支表和资源表
6. 管理会计报表建立管理标准

12:00 午餐

13:30 课程开始

模块二 重新定义收入防范经营质量下降风险
1. 经营收入与非经营收入
2. 收入数据的合理归集与整理
3. 收入预测模型
4. 收入三部增长模型
5. 数量增长和质量增长模型
6. 年度收入目标的确定
7. 收入质量管控经营风险

16:30 课程结束

第二天

09:00 课程开始

模块三 业务型预算管控成本费用
1. 经营性支出与非经营性支出
2. 建立成本费用管控标准
3. 年度成本费用目标的确定
4. 业务预算的五部曲
5. 预算的分权和集权
6. 财务设置预算管理凭证
7. 业务型预算控制支出风险

12:00 午餐

13:30 课程开始

模块四 管理会计利润如何设置绩效
1. 经营性收支利润和部门利润
2. 全员绩效应如何确定
3. 管理层绩效应如何确定
4. 部门绩效应如何确定
5. 个人绩效应如何确定

模块五 信息化管理会计的展望
1. 数据管理平台功能
2. 数据管理平台案例展示

16:30 课程结束

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于4月23日下午17：00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1-3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；铂略财务培训客服电话: 400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。