• 课程章节
  • 01
    课程大纲介绍
    00:15
  • 02
    运营环节成本分析思路与技巧
    09:46
  • 03
    不同要素的成本控制点设置与实施
    20:38
  • 04
    成本考核与绩效管理
    13:21

课程简介

随着原材料和人力成本的不但攀升,制造业的利润空间越来越低,企业在“开源”方面无计可施之时,“节流”便成为主旋律。在工厂的成本费用要素构成中,运输费、电费、维修费等这些看似不起眼的费用类别,其实暗藏不少筹划和管理的空间,如何通过科学的监督和管理思路以及完善的绩效考核制度来管理这些费用,是每位工厂财务人员需要思考的问题。 
本次课程铂略咨询特邀某世界500强工业制造型企业工厂财务总监为您分享工厂运营环节费用管理的最佳实践。 参加此次课程您将获得:
-了解行业标杆企业运营环节成本费用分析思路
-掌握工厂运营中电费、运输费、维修费的具体控制方法
-学习如何将成本费用控制与绩效考核挂钩

所属专题

章节介绍

  • 1 课程大纲介绍 00:00:15

    本章节是对课程内容的介绍。

  • 2 运营环节成本分析思路与技巧 00:09:46

    本章节介绍了运营环节成本分析思路与技巧,重点强调了寻找合理的成本驱动因素、灵活使用弹性预算、制定合理的激励体系、弹性预算、形成长期有效的考核机制、保持与运营人员的沟通等要点。

  • 3 不同要素的成本控制点设置与实施 00:20:38

    本章节介绍了电费、物流费和维修费的控制要点和管理措施。

  • 4 成本考核与绩效管理 00:13:21

    本章节介绍了进行成本考核与绩效管理的方法,强调成本考核与绩效管理应围绕着预算、分析、考核、提高来展开从而循序渐进地实现精细化管理。

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讲师介绍

杨老师

财务总监

某世界500强企业

杨老师现任某世界500强工业制造企业财务总监,此前在圣戈班中国担任财务经理,在财务领域积累了16年的丰富实战经验,先后在日资、港资、美资和欧资企业从事财务工作,凭着扎实的财务基本功和敏锐的商业触觉,不断被提升至财务的领导岗位。擅长制造业的成本管理和中外会计制度,熟悉企业内控,了解业务的需求,推动业务优化实现企业利润最大化。

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  • 【课件】 工厂运营环节费用管控思路

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合作机构

IPA

澳大利亚公共会计师协会(Institute of Public Accountants,Australia),于1923年成立于澳大利亚墨尔本市。原称国家会计师协会(NIA),于2011年5月2日正式更名为公共会计师协会(IPA),自1923年起在澳大利亚证券与投资委员会(ASIC)正式注册为公众担保公司。协会是澳大利亚立法与政府认可的会计师专业团体,是国际会计师联合会(IFAC)的正式会员,也是亚太会计师联合会(CAPA)的正式成员。作为历史悠久的会计师专业团体,协会非常自豪的为来自80多个国家和地区的超过36000名会员提供专业服务。

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