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讲师简介

王老师先后担任通用磨坊大中华区高级内审经理和财务总监。全面负责企业在大陆、香港、澳门、台湾的内控、合规等财务管理工作。 王老师在企业内控与合规领域有十多年的丰富经验,曾在百胜(中国)、林肯电气等企业担任财务内控领导岗位,同时在德勤会计师事务所也有多年的审计经验。 作为企业的高级管理人员参与建立了企业的内控与合规制度,具备扎实的财务功底和为业务部门解决问题的能力。 他毕业于英国伯明翰大学商学院,会计与金融&市场营销硕士,注册内部审计师(CIA),全球特许管理会计师公会会员(CGMA)。

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  • 回答者:王老师通用磨坊前财务总监

    除了通过采购合同和订单来规定到货与开票时间外,应争取将预付款逐步调整为应付款,一开始可以以预付+尾款的方式来操作,并逐步转变全账期结算
  • 回答者:王老师通用磨坊前财务总监

    1. 可以在公司成立后作为开办费来确认; 2. 可以先发生在关联公司随后在公司成立后作为开办费服务费向新公司收取 开办费可以长期待摊,实务中一次性进当年费用也问题不大 开办费除了政府部门的正常收费外,一般包括人员工资,差旅,办公费和培训费,不过有些费用是不能进入这个范畴的(具体可以查一下准则) 另外开办费还有一个发生期间的要求,一般跟税法认可的筹建期相绑定
  • 采购部门与申请部门职责 2018-05-11 18:16:37

    回答者:王老师通用磨坊前财务总监

    对于供应商的最终决策权,应当根据其重要性分门别类来看,具体可以参考课件中的供应商分类及策略部分,对于一些战略性的项目采购,采购部的职能应集中在前期的筛选和资源整合上,拥有对于供应商的“初筛权”以及需负责搭建起公司的“供应商池”,而使用部门则对于最终是否选择采购推荐的供应商拥有“一票否决权”,但原则上不能跨过采购直接签署任何重要的供应商完合同,简单地讲就是“用的人不买”“买的人不用” 同时建议企业能以“灵活不失控”为原则,建立起一台适用于自身企业特点的采购管理政策...
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