项目管理是职场进阶的重要能力之一，成功的项目不但可以提升企业的管理能力或经营绩效，同时也是项目团队个人履历上的职业勋章。对于企业，良好的项目管理体系可以帮助企业实现最佳的资源整合与利用，从而保持业务的竞争优势；对于个人，锻造项目管理思维能够将职场难题化繁为简，大大提升工作效率。

作为企业的智脑，掌握着经营数据与专业技能，如新产品、大型项目等，财务部门往往会成为重要项目的参与者。而随着从核算会计向业务财务转型，同时有专业需求的加持，如数字化转型、投融资等重大战略项目，财务部门更可能被任命为项目负责人。
- 作为项目参与者，如何在业务项目中最大化发挥财务的价值？
- 作为项目主导者，如何统筹、管理、协调，保证项目超预期完成？
- 作为未接触过项目管理的人，PMP学习过于复杂冗长，财务必须掌握的技能有哪些？
- 作为已参与过企业项目的人，面对过去的难题、常见的“坑”，究竟如何处理才能更好提升？

铂略《项目管理》云训练营，专为财务人打造，萃取PMBOK精华，结合真实项目管理实践案例，通过场景化演练与导师讲解指导，直击财务项目管理的难题与痛点，帮助财务人锻造项目管理思维，提升全局视野与综合能力，从而扩大职场竞争力。

【课程亮点】
【财务专属定制】PMBOK精华指导+CFO真实经验提炼，只学财务人所需的
【工具落袋为安】30+项目管理避坑指南&50+项目管理导图模板，到手即可用
【大咖全程指导】6次直播，大咖讲师3周督学辅导，学练一体完成能力蜕变

【课程收益】
【全局视野】建立全局观与系统思维，以更高视角了解企业业务项目运行全流程
【综合能力】击破财务项目管理难题，全面提升沟通、协同、领导等综合管理能力
【实用工具】项目管理实用工具模板，即学即用，提升项目管理效率

【课程内容】

阶段一：项目管理基础——认识项目管理及常见误区
关键词：整合管理、范围管理
1. PMBOK指南及基础知识
1.1 项目基础
- 项目的特性、项目管理的重要性和成功标准
- 项目终止的几种情况
- 项目生命周期
- 项目管理关键要素：5大过程组和十大知识领域
- 项目商业论证
1.2 项目环境
- 事业环境因素与组织过程资产
- 组织系统与项目经理
- PMI人才三角及权力
2. 项目管理过程
2.1 项目章程及利益相关方
2.2 项目规划
- 规划范围、收集需求、定义范围
- 创建工作分解结构WBS
- 规划进度
- 定义活动、排列活动顺序、估算活动资源/时间
- 制定进度计划
本阶段所解决的问题：
1. 如何定义项目成功？一个项目在预算之内并且按时完成，就是成功的吗？
2. 项目发起人没有明确的目标和细节怎么办？
3. 管理层改变了目标（比如，优先级调整），该如何调整项目规划？
4. 什么情况下，应该暂停或提前结束项目？
5. 不知道如何估算工作所需时长，怎么办？

阶段二：项目规划与执行
关键词：项目规划、成本管理、采购管理、风险管理
1. 项目规划
- 规划成本管理
- 制定预算
- 规划质量管理
- 规划资源管理
- 规划沟通管理
- 规划利益相关方参与
- 规划风险管理
- 规划采购管理
- 制定项目管理计划
2. 项目执行
- 获取资源
- 建设及管理团队
- 实施采购
- 指导与管理项目工作
- 管理质量
- 管理沟通及利益相关方
- 实施风险应对
- 管理项目知识
本阶段所解决的问题：
1. 作为项目负责人，不知道足够的技术细节来进行管理（比如财务数字化中的技术），怎么办？
2. 没有需要的资源，如何要？
3. 无法让管理层参与，如何解决？
4. 如何平衡项目需求、团队需求、个人需求？
5. 没想到问题会不断出现，如何处理？
6. 项目需求始终在变，如何处理？
7. 以前的项目模板是未来成功的秘诀？
8. 所有的事情都是优先级，如何安排？
9. 如何获得团队的信任？
10. 项目过于依赖几个关键成员，怎么处理？

阶段三：项目完成情况监控
关键词：进度管理、质量管理、资源管理、沟通管理、关联方管理
1. 项目监控
- 控制范围
- 控制进度
- 控制成本
- 控制资源
- 监督沟通
- 监督利益相关方参加
- 监督风险
- 控制采购
- 监控项目工作
- 实施整体变更控制
- 控制质量
- 确认范围
2. 项目结束
本阶段所解决的问题：
1. 能够按时在预算内完成任务，但项目并不完美，是否可以接受？
2. 除了按时完成任务，如何衡量质量？
3. 制定一个周详的计划，然后严格地执行，一定是对的吗？
4. 团队成员对工作不积极，怎么办？
5. 怎么传递坏消息？比如不断需求变化导致的返工等情况。
6. 成本比想象的要高得多，怎么出现的？怎么办？

训练营项目案例研讨：
1. 课程研究项目：新产品研发及投产 （涉及厂房扩建/新增设备、财务融资、上级领导检查等）
2. 个人研究项目：预算/数字化或自选

注：课程时间安排详见附件

课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于11月15日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。