随着企业数字化转型的深入，财务职能正在发生根本性变革。传统的“核算型财务”正在向“战略支持型财务”转型。然而，很多财务管理者虽然精通会计准则、税务筹划和ERP系统，但在“带团队”上却常常陷入困境：

- 懂数不懂人： 擅长处理报表，却无法识别下属的真实潜力与动机。
- 重事轻人： 专注于预算完成率，却忽略了团队士气与梯队建设。
- 沟通错位： 面对高潜力的年轻下属，仍沿用传统的“命令式”管理，导致优秀财务人员流失严重。
- 价值受限： 由于团队能力不足或稳定性差，财务部门在企业战略决策中的话语权无法提升。

本训练营专为解决财务管理者“人”的痛点而设，将人力资源的专业方法论转化为财务管理者听得懂、用得上的实战工具，帮助财务领导者打造一支高绩效、高忠诚度的财务铁军。

课程特色：
场景定制化，拒绝通用管理学，所有的案例均源自真实场景
工具即战力，拿来就能用，将日常管理动作标准化、流程化
逻辑融合，业财融合的升维，将财务思维融入人力资源管理
社群共修，让每一个难题都当场解决，不留疑问，只留结果

课程收益：
【思维转型】完成从“会计头子”到“业务伙伴+团队领袖”的角色认知升级
【技能精进】掌握财务人员管理技巧、非暴力绩效沟通、下属赋能辅导等硬核管理技能
【风险防控】学会处理财务团队中的劳动纠纷、低绩效员工淘汰、跨部门冲突等棘手问题，保护自己与公司的利益。

【课程内容】

Day 1：财务经理的人力资源角色认知（5月12日 19:00-20:30）
内容要点：
1. 财务经理在团队管理中的双重角色：业务管理者与人力资源管理者
2. 财务团队管理的核心挑战与痛点分析
3. 如何从“管事”转向“管人+管事”
4. 财务经理应具备的人力资源管理能力模型
案例/工具：
1. 财务管理者的角色认知测评表
2. 财务团队管理常见误区分析
作业思考：
结合自身岗位，梳理你在团队管理中遇到的“人”的难题，并提出初步解决思路

Day 2：“选”——精准甄选财务人才（5月14日 19:00-20:30）
内容要点：
1. 财务岗位的胜任力模型构建
2. 如何通过行为面试法识别高潜财务人才
3. 财务BP、核算、分析等不同岗位的选人标准差异
4. 面试中的常见误区与规避策略
案例/工具：
1. 财务BP岗位职责说明书（结合模块五内容前置）
2. 行为面试问题库
作业思考：
为你所在团队的一个关键财务岗位设计一份岗位职责与胜任力清单

Day 3：“用”——绩效管理与反馈（5月19日 19:00-20:30）
内容要点：
1. 财务团队关键绩效指标的制定：准确性、效率、价值贡献
2. SMART原则在财务目标设定中的应用
3. 绩效反馈的方法与时机
4. 如何通过绩效面谈提升执行力
案例/工具：
1. 绩效评估表
2. 绩效面谈五步法
作业思考：
结合实际工作，设计一份适用于你团队的绩效管理制度（含指标与反馈机制）

Day 4：“育”——下属的培养与赋能（5月21日 19:00-20:30）
内容要点：
1. 财务人才的成长路径设计
2. 导师带教、岗位轮换、项目锻炼的实施方法
3. 如何根据成员差异制定个性化培养计划
4. 从“管控”到“赋能”的转变
案例/工具：
1. 职业发展路径图模板
2. 人才培养计划表
作业思考：
为团队中一位成员设计一条3年内的职业发展路径

Day 5：“留”——激励与保留关键人才（5月26日 19:00-20:30）
内容要点：
1. 财务人员的激励动因分析：物质与精神并重
2. 如何识别并保留高潜与关键岗位人才
3. 激励措施的差异化设计
4. 激励机制与团队氛围的联动
案例/工具：
1. 激励措施方法集
2. 关键人才保留风险评估表
作业思考：
结合团队现状，设计一套你认为最有效的激励组合方案

Day 6：处理棘手的问题：沟通、风险与监督（5月28日 19:00-20:30）
内容要点：
1. 财务团队中的难点沟通场景与应对策略
2. 团队内部监督机制的设计与执行
3. 财务风险识别与合规管理
4. 如何通过机制建设减少“人治”依赖
案例/工具：
1. 多层监督体系设计图
2. 财务风险管理矩阵
作业思考：
设计一份适用于你团队的内部监督机制或沟通反馈机制

课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于5月11日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。