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洞察风险、价值展现, 管控视角下的内部审计实务

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课程简介

罗马非一日建成,轰然倒塌缺只需一瞬间。近年,诸多知名企业频频暴雷,诸如瑞幸、康美医药等国内知名企业相继爆出财务造假事件,让原本风光无限的企业一下跌至谷底。这也在为企业敲响警钟,企业的成功靠降本增效、靠核心技术,但其必须有一个坚实的根基,即风险管理。没有了好的风险管理体系,任何企业都难以长久地生存,其中,做好内部审计、建立有效的内审流程与机制就是关键一环。

现代内部审计正从传统的财务审计走向管理审计,也对企业的内审及财务人员造成了更大的考验。您是否也有以下困惑:
- 现代内审人员角色定位有哪些转变,会带来哪些新的挑战?
- 近年舞弊手法越来越隐蔽,有什么方法能及时识别舞弊风险?
- 内审工作需要领导与业务部门的配合,如何进行高效沟通避免冲突?
- … …

铂略本次课程分享最新的内部审计理念与方法,为学员梳理企业风险流程评估重点及内部审计项目流程的关键,帮助建立合理的审计流程,为企业稳健经营保驾护航。

【课程收益】
【重塑职能】了解现代内部审计人员角色变化带来的挑战,清晰内审角色新的定位
【流程梳理】内部审计流程与关键节点梳理,有效提升内审效率
【案例实践】真实案例反思,围绕不同审计目的,确定审计重点,设计审计程序

【课程内容】

08:30 入场及签到

09:00 课程开始,主持人致辞

模块一 企业内部审计的核心价值
1. 为什么需要内部审计职能
2. 近年重大企业财务舞弊案件解读(康美医药,瑞幸咖啡,上海电气等)
3. 公司治理与内部审计
4. 内部审计的职能与定位
- 内审工作的发展
- 企业内部审计职能发展趋势
- 行业内审标杆公司介绍(通用电气、华为等内审制度介绍)
5. 审计人员的来源与未来发展
- 内部审计师的能力要求
- 内审人员的来源和职业发展
- 业财融合下的内审要求

模块二 风险评估与企业年度内部审计预算与计划
1. 企业风险评估流程与重点
- 企业风险评估程序
- 关键业务流程风险评估
- 案例分享-风险导向型审计思路
2. 内部审计预算与计划制定
- 年度内审计划的制定流程
- 内部审计计划制定阶段的考虑重点
- 内审预算制定需要考量的因素

模块三 内部审计项目流程管理要点
1. 内部审计项目推进中的关键节点
- 内部审计项目
- 审计流程中注意的要点
2. 审计底稿设计思路与审计意见撰写
3. 有效沟通对内审的价值体现
- 内部审计中沟通的重要性
- 沟通技巧与方式
- 沟通误区与建议
4. 内部审计与风险管理相关的数字化应用
- 大数据
- 机器人
- 人工智能

模块四 特殊内部审计项目
1. 企业舞弊调查与防治
- 舞弊调查案例分享
- 舞弊三角论
- 舞弊防止的基本框架(PDER模型)
- 利益冲突管理原则
- 内部事件调查流程
2. 项目审计
- 案例解析:细节制胜的工程项目审计
3. 合规类审计(举例:FCPA 美国海外反腐败法案)

16:30 课程结束

参课须知

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知:
1、如确认参加此课程,请尽快与您的客户代表联系或在线注册,以便为您保留席位;
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询,请尽快将您的问题提交给我们,本次课程问题收集将于1月18日下午17: 00截止,请于此时间之前将问题发送至指定邮箱,我们会安排您与嘉宾互动,互动机会有限,请从速报名。互动问题提交邮箱:info@bolue.cn;
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱,届时请注意查收,若未如期收到请及时致电咨询;
铂略财务培训客服电话:400 616 3899;
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能,如发生类似情况,我们将第一时间通知参会代表;
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权,课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。

讲师介绍

王渊

铂略副总裁
OYO鸥游酒店前高级财务总监
铂略电影课首席讲师

讲师最近课程 共计150门 >

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