随着全球经济一体化的不断深入，企业面临着日益加剧的竞争压力。在此背景下，供应链管理作为企业内部运营的关键环节，对于提升企业的竞争优势起着决定性的作用。高效的供应链管理不仅能降低成本、提高效率，还能增强企业的市场响应速度和客户满意度，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。

与此同时，业财融合作为一种日益普及的趋势，要求财务人员不仅要精通财务管理，还要深入了解业务运营。在业财融合的大趋势下，财务人员需要具备一定的供应链管理知识，才能更好地支持企业的战略决策，优化资源配置，提升企业的整体运营效率和财务表现。

铂略本次课程特邀供应链物流领域专家陶老师，深入剖析供应链管理的核心要素，揭示其与财务管理的紧密联系。通过实战案例与前沿理论，带领学员掌握供应链中的财务秘籍，成为企业盈利的领航者。

【课程收益】
【掌握核心】深入理解供应链管理的精髓以及财务在决策中的关键作用
【实战应用】通过案例分析，将供应链知识灵活运用于财务管理实践中
【价值创造】提升财务在相关决策中的能力，为企业创造更大盈利与价值

【课程内容】

模块一、什么是供应链管理？
什么是供应链？财务视角 vs. 业务视角
视频案例：财务视角和业务视角差异带给我们的思考
案例讨论：京东的历程 vs. 阿里的供应链,决策区别与财务的作用

模块二、供应链管理核心理论思维要素与财务影响
一、供应链的核心理论思维
1. 三个零理论：
1) 零库存
a. 通过优化采购策略与库存策略实现财务的变化
b. 从财务视角看物流与采购成本
c. 精益管理-0缺陷思维
案例：华为供应链的变化
互动：你认为华为供应链变化中财务最大的转变是什么
2) 零资金
a. 让供应链各个环节流动资金无限趋近于零
b. 企业业财融合核心公式解读与研讨
头脑风暴：你会如何思考让企业运营不再受限于预算
案例：沃尔玛的供应链设计
3) 零沟通
a. 极致标准化，体系化，系统化，自动化和智能化的极点状态。
案例：联想电脑的改变
2. 六大思维：
1) 标准思维
a. 从财务视角看标准思维
2) 数据思维
a. 数据获取、分析于决策支撑
3) 整合思维
a. 共享，链接，融合，开放
4) 全局思维
a. 从整体思考对企业的价值-价值等于收益能力
5) 平衡思维
a. 决策取舍，以财务和发展思考。
b. 提升财务的良性
c. 提升业务的良性
6) 优化思维
a. 从无到有，从有到优
案例：某球鞋双十一的供应链设计
3. 关键要素：
1) 采购过程管理
a. 供应商选择
b. 采购成本
c. 采购安全
2) 物流过程管理
a. 库存管理
b. 运输管理
3) 销售过程管理
a. 账期管理
b. 售价管理
c. 渠道费用
4. 供应链的财务影响：
案例：运输费用拆解与业务融合谈判

模块三、业务视角下的供应链财务管理
1. 业务需求与财务支持：
1) 产品生命周期中的财务变化与业务变化协同
案例：M50对苹果的业财影响
2. 供应链决策中的财务分析：
1) 供求关系变化中的财务分析
2) 不同维度中的采购策略变化
3. 业务与财务的整合策略：
1) 将财务信息整合到供应链决策中，以实现业务与财务的协同优化。
案例：联想成本信息纳入产品设计和生产流程中，以实现成本降低和效率提升。
2) 跨部门合作的策略和最佳实践，强调团队合作和共同目标的重要性。
华为项目组的关键组成：供应链与财务部门的融入

模块四、供应链财务管理的深入实践
1. 采购与付款管理的优化：
1) 供应商关系模型与财务视角
2) 采购决策模型中的谈判策略与财务思考
2. 库存与成本管理的精细化：
1) 利用经济订货量模型确定最佳订货批量、运用ABC分类法对库存进行分类管理。
2) 引入先进的库存管理技术，实时库存跟踪系统和预测分析模型，以低库存成本和风险。
3. 销售与收款管理的改进：
1) 盈利与现金流哪个更加重要
2) 运营策略中的财务思考
3) 财务预警机制

16:30 互动问答
17:00 课程结束

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于4月22日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。