数字化浪潮的背后，其实是企业正在从信息化建设踏入了数据化建设。财务部门因为手握全价值链数据，成为了企业数据湖。在此背景下，大部分的普通财务将会被时代要求进入数据及分析领域。

而在此转型过程中，大部分的财务都有相似的困惑：
- 财务手中的数据与经营和管理的关系？
- 经营和管理层想要怎样的财务分析来支撑？
- 降本增效、现金流问题等该如何在报告中体现？
- 财务分析有没有框架？
- 有没有简单的分析方法可以让我透视经营？
- 知道成长需要时间，我现在在哪一步？未来我又该如何规划？
- 有没有分析智能化的工具？

核算的特点是严谨、不差分毫，分析的特点是强逻辑和敢于联想，懂业务和管理。本次课程从分析逻辑到模型方法、从分析工具到呈报技巧，结合标杆企业真实案例，全方位展现不同场景下财报分析技巧，帮助财务在这样的思维迭代中，在新的数据化技术发展面前，用新的视角看待分析，让自我专业成长的同时，在企业发挥更大的价值。

【课程收益】
【能力提升】提升财务分析能力、从核算向数据化方向转型
【思维转型】以新视角审视分析，做好与经营管理的数字化融合
【工具模板】课后可获取四份分析报告，巩固学习内容，落地学习成果

课程大纲

模块一：企业经营的底层逻辑都在财务数据中
共享中心建设潮后将奏响数据化的美妙乐章
财务部门记录了所有经营管理的动作
财务部门用好数据为经营做复盘
案例：一份优秀的财务分析报告
不能提供数据价值的财务部门会是什么样
经营是从前至后，分析则是从后至前追根溯源
案例：句句都在谈庞大，字字透露出资金的枯竭
案例MV：智能化经营倒逼财务的敏捷应对

模块二：财务分析依赖于能落地的分析框架
什么是分析的框架
我们的123框架
案例：用完整的报表解读展示我们框架思维
创一代的经营逻辑解读
创二代的经营逻辑解读
框架的核心和步骤

模块三：用极简分析方法来透视繁华的商业
收入分析常用比较分析法
案例：某消费类公司收入和回款比较图
案例：某集团企业营收和净利润比较图
比率分析法
案例：某企业的系列比率指标解读
结构分析法在资产分析中的运用
案例：某企业资产结构饼图
财务管控复盘靠趋势分析方法
案例：往来与货币资金控制比较图
杜邦分析方法有其优缺点
案例：贵州茅台与汾酒集团的杜邦数据对比分析

模块四：对标管理是齐头并进式
什么是对标管理
国资发2022年23号文带给我们的启示
怎么去对标
如何表达对标的结果
案例：某城投对标分析报告
案例：产业对标
对标管理的意义

模块五：财务会是链接企业经营和管理的数据桥梁
业管财融合的纽带在于数据
财务分析的定义和转型
财务分析在于锁定风险、找寻规律、预测未来
影响财务分析质量的因素
案例：某服装集团往来管理数据解读
碎片化智慧探索是财务成长的窗口期
财务分析正从狭义走向广义
案例：某制造业资金表中解读其管理的无序性

模块六：玉琢成器靠工具1——分析工具会从BI走向AI
指标库的建设会是智能化分析的链路底座
分析标准化和场景标准化的先行
BI与管理数据驾驶舱
敏捷BI与传统BI的求同存异
商业智能与数据平台
商业智能绝不止托拉拽功能
商业智能与决策思维
分析正朝着模型化、平台化方向发展

模块七：玉琢成器靠工具2——现代化集团都在构建分析预警中心
财务指标预警与蝶变
案例：某企业债项暴雷背后的财务指标及预警结果展示
财务指标是经营管理结下的数据果
案例：绝对值、比率、指标集群对管理的触达
分析预警与数据神经网络
现代集团化企业都在构建财务预警中心
案例：分析预警在防杠杆技术上的运用

模块八：分析报告演讲力和感染力
管理决策与会计报告
优秀分析报告具有三要素特征
报告的演讲力
文字和语言的感染力

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于5月15日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。