创新大时代，商业模式的创新概念正在逐步改变着产业的生态环境和消费环境，随着数
字化时代的到来，体验经济和各个新族群生活方式的完善带来诸多商业创新、产业创新的机
遇。本课程以国内独创的商业理论体系，对定位创新、产业链整合创新、流量模式创新、产业资源资本整合创新、跨界创新、互联网思维、数字化创新等商业模式落地等完成一个系统的启发与学习，同时，在训练及企业项目模式系统化升级的过程中，让学员能够系统创新，把握机遇，提升构建完整落地系统的能力。

三大核心价值：
——如何整合资源并进行资源变现?
——如何作势，形成自己的产业话语权?
——如何利用商业模式，将项目和企业价值 N 倍增长?

在创新大时代下，定位适合企业基因的商业模式！利用商业模式，整合上下游，梳理产
业链，深度绑定客户！在落地大时代，商业模式如何系统落地?本课程一次解读四大类、六十种商业模式，快速找到对标模板!关于商业模式的问题，在本课中都可以找到自己的答案。

课程收益：
1、全方位熟知企业战略转型与盈利模式创新思维，解决企业盈利模式创新难题；
2、寻找转型时期企业商业模式创新与盈利模式突破之路，为企业经营者提供战略转型与商业模式创新的“道、法、术、器”；
3、通过课堂咨询工具的学习与讲解，超越现有企业盈利渠道，解决渠道局限性与核心竞争力的问题，帮助企业经营者重新梳理自身的商业模式；
4、建立从战略到市场的一体化商业盈利系统，统一协调价值链定位、业务系统、盈利模式、
现金流结构、关键资源能力的规划决策；

【课程内容】
08:30 入场及签到
09:00 课程开始，主持人致辞
模块一 破局——新经济时代的商业机遇与创新思维
一、创新大时代战略思维破局
1. 战略思维就是思考企业未来之路
（1）中国未来十年商业机遇
（2）大时代下的战略重塑
2. 如何成为先驱而不是先烈
（1）结合产业发展阶段，领先行业半步
（2）定位企业基因，挖掘底线基础
3. 寻找思维原点，洞悉新时代本质
案例分析：大疆——战略思维的创新让企业用研发优势实现制造企业弯道超车
咨询式现场：企业商机分析自我诊断和战略视野的系统化训练
二、新时代战略思维根本逻辑
1. 生活方式的变化决定新时代战略思维原点
（1）改变消费者需求习惯是跨维度战略机遇
（2）数字化时代、体验经济是新时代生活方式核心切入点
2. 新时代战略思维体系
（1）建立战略思考的价值体系
（2）构建产业价值链思考原点
案例分析：小米科技——智能化时代的生活方式品牌的思维典范
三、战略思维落地与重构
战略思维工具：战略解构图
1. 重读商机
2. 发掘使命——明确战略视野
3. 组合新思维——重建战略思维逻辑
4. 战略落地清晰化——再定义你自己的战略切入点
咨询式现场：企业战略思维系统训练——重构企业战略构想

模块二 重构——商业模式定位与价值重构
一、 商业模式的本质
1. 商业模式的定义与重要性
2. 商业模式的演变与影响
3. 商业模式要素
二、价值链定义
三、价值链核心逻辑
1. 流量逻辑
2. 平台逻辑
3. 产业链分工与主从关系
案例分析：
大疆核心竞争力成长之路
海澜之家大数据经营模式
四、价值链里的利益相关者
五、新微笑曲线
1. 研发平台——IP 聚焦构建消费者心智话语权
2. 沟通平台——消费行为场景管理，消费者流量入口
的真正掌控者
3. 交付平台——不断迭代的低成本高效率，打造产业最佳协作平台

模块三 引爆——财务驱动的利润增长与价值思维转换
一、资源整合：财务价值创造引擎
1. 价值塑造
2. 价值体系
3. 组合资源
案例分析：
链家到贝壳——产业资源重构的全新商业模式
拼多多——拼出不一样的微商业世界
二、资源变现：盈利模式与现金流结构
案例分析：
美团——“零售+科技”的战略践行
三、玩法优化：效率提升与成本管控
案例分析：
万科——多元化、专业化、精细化经营
四、价值思维的财务进阶：从利润到资本
1. 利己——赚钱思维
2. 共赢——值钱思维
3. 利他——资本思维

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于9月17日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。