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现金为王:运营资金效率优化与风险防范实战工作坊

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课程详情

在当前经济周期波动加剧、融资环境趋紧的背景下,企业运营资金管理正从传统的“被动管控”转向“主动赋能”。越来越多的企业将现金流视为核心生命线,通过数字化工具实现资金周转的实时监控与预测,并借助供应链金融、动态账期管理等创新手段,追求营运效率最大化与风险最小化的动态平衡,推动资金管理成为企业战略决策的重要支撑。

营运资金是企业日常经营的“血液”,其管理效率直接决定企业的生存能力与发展潜力。有效的营运资金管理不仅能保障支付能力、避免流动性危机,更能通过优化现金转换周期释放被困资金,提升整体资本回报率。更重要的是,健康的现金流是企业抵御经济下行风险的“压舱石”,也是投资者评估企业价值的关键指标。缺乏系统性的资金管理,即使盈利可观的企业也可能因“慢性失血”或突发债务问题而陷入困境。

尽管营运资金管理如此重要,但许多企业在实践中仍面临以下挑战:
- 风险预警缺失,对坏账逾期、盲目扩张等致命风险缺乏前瞻性判断,导致“现金断流”突发危机;
- 业财协同不足,业务部门追求规模增长而忽视回款效率,财务部门难以管控全流程资金周转,造成“盈利不增收”的尴尬局面
- 无法有效运用供应链金融等现代工具优化资金结构,使企业长期处于高成本、低效率的运营状态
- … …

铂略本次课程特邀资金管理专家王老师,以“现金循环逻辑—风险预警机制—价值提升路径”为主线,深入讲解现金流管控、自由现金流测算、现金转换周期优化等核心模块,强化从资金预警到决策落地的全流程能力。助力企业建立“现金为王”的管理思维,打通业财壁垒,全面提升资金效率与抗风险韧性,实现稳健经营与价值增长。

【课程内容】
08:30 入场及签到
09:00 课程开始,主持人致辞

模块一 如何理解现金对企业的意义
1. 企业现金流与资金循环
(1)灵魂拷问:企业的钱从哪里来?又到哪里去?
(2)企业资金管理的历史演进
(3)关于资本与现金
2. 现金管理的三大致命风险
(1)坏账与应收逾期
(2)盲目扩张与投资
(3)缺少风险预警机制
【案例】咖啡店危机72小时,评估面对各种场景和选择中的利弊
3. 如果更有效地管理资金
(1)资金管理的"三极平衡"理论(盈利/持续/安全)
(2)建立有效的现金预警机制
a)短期生存:流动性枯竭
b)债务危机:偿付能力预警
c)慢性失血:运营效率预警
d)结构性问题:系统性风险预警
【练习】根据案例给定的一家企业的现金和财务指标,基于上述预警指标,给出综合评定与管理建议

模块二 企业价值与自由现金流
1.什么是企业价值(Enterprise Value, EV)
(1)企业价值的定义:股权价值 + 净债务
(2)企业价值与市值(Market Cap)的区别
(3)为什么企业价值比市值更重要?
(4)企业价值的核心驱动因素
2. 自由现金流:巴菲特眼里最好的商业模式
(1)自由现金流的定义
FCF=营业现金流(OCF)−资本支出(CapEx)
(或:FCF = EBIT × (1 - 税率) + 折旧与摊销 - CapEx - 营运资本变动)
(2)自由现金流的重要性
a)财务健康
b)估值的基础
c)投资决策的依据
3.企业估值的核心方法
(1)可比公司法(PE,EV/EBITDA,P/B)
(2)折现现金流法(DCF)
a)核心逻辑:未来现金流的现值
b)关键步骤:预测未来5-10年的FCF/计算终值(TV)/选择折现率(WACC)/计算企业价值
【练习】 根据案例给出的财务数据,结合自由现金流对企业进行估值

模块三 经营性现金流:企业流动性风险的测算与评估
1.流动性风险
(1)流动性风险预警信号
(2)从资产流动性风险到财务困境
(3)流动性涡轮运动
2.企业营运资金与现金转换周期
(1)营运资金的计算公式
(2)营运资金相关核心指标
(3)现金周转周期与资产经营管理效率
3.流动性风险的测量与应对
(1)流动新风险测量技术与指标
(2)应对流动性风险的工具
【工具】供应链金融,渠道信用保险,寄售模式
【案例】知名企业因流动性危机破产的教训
【练习】使用销售比率法测算融资需求

参课须知

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知:
1、如确认参加此课程,请尽快与您的客户代表联系或在线注册,以便为您保留席位;
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询,请尽快将您的问题提交给我们,本次课程问题收集将于11月19日下午17: 00截止,请于此时间之前将问题发送至指定邮箱,我们会安排您与嘉宾互动,互动机会有限,请从速报名。互动问题提交邮箱:info@bolue.cn;
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱,届时请注意查收,若未如期收到请及时致电咨询;
铂略财务培训客服电话:400 616 3899;
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能,如发生类似情况,我们将第一时间通知参会代表;
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权,课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。

讲师介绍

王老师

知名乳品企业CFO
历任OYO鸥游酒店、蔚来汽车及通用磨坊财务高管
CIMA北亚区理事会理事

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本课程实战笔记 预计12月上线

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  • 【日程】 2025年11月20日-公开课-现金为王:运营资金效率优化与风险防范实战工作坊

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学习时长规则说明

1、学习时长指用户看课所用的实际时间,也就是说一个用户一天的学习时长最多为24小时。

2、一个用户一天中的同一时刻如果播放多门课,只有最先进入的一门课计入该时刻的学习时长,如例1。

3、用户倍速播放时产生的学习时长以实际时间为准,如例2。

例1:用户某天9点到10点在PC上看了A课,9点30分到10点30分在手机上看了B课,那么学习时长为1.5小时,其中A课1小时,B课0.5小时。

例2:用户以2倍速观看了1小时的课程,那么学习时长为0.5小时。

*学习任务的完成情况统计与学习时长无关,是以在整个课程内容中,已观看部分的覆盖情况来判定的。