“企业成长发展，各有各的理由，但企业的破产必然是财务风险失控的结果”。新形势新常态、后疫情时代、K型复苏、国家环境恶化等背景叠加下，企业面临更大的风险。
本课程以最通俗的语言，从几个典型案例分析比较入手，首先全面解读企业面临的国内外环境、财税政策及技术环境和趋势等，指出对企业面临风险的影响，然后定义企业风险的内涵，识别风险产生的根源，在此基础上，制定适合企业发展的内部控制方案，将可能影响企业最终成果不确定性的各种风险进行全面解析，最后给出风险防范及预警的对策。

【课程收益】
1. 能够掌握排查企业面临的风险，针对风险设计出高效的控制流程， 内控价值提升；痛点精准破解；
2. 收获风险管理体系建设的方法论，掌握内控建设的措施；体系长效搭建：建立适配新政的税务合规管理体系，实现财税合规的常态化运行；
3. 掌握落实内控的方法，提高业务运行效率，达到降本增效的目标。

【针对人群】
部门经理等企业管理人员、部门骨干、采购及营销人员等

【课程内容】

案例导入：
1. 从内部控制的角度分析《红楼梦》中贾府的衰败
2. 几年前万科年会的口号：活下去
3. 各国中小企业寿命对比

第一部分：企业风险管理
一、企业经营过程中面临哪些风险
1.外部风险有哪些？
2.内部风险有哪些？
3.按企业的目标风险有哪些类别
二、如何进行风险管理？
1. 收集风险管理初始信息
2.风险评估的过程
关注点：风险辨识、风险分析、风险评价
3.风险管理的方案
4.风险管理的基本流程
5.如何选择风险管理策略工具
案例：自担风险还是转移风险。
案例：诺基亚手机为什么轰然倒塌
第二部分：企业面对的主要风险与应对
一、战略风险的应对方法
1.战略制定风险的应对
2.战略实施风险的应对
3.战略调整风险应对
案例：甲公司“ 多元化战略”的坎坷之路
二、市场风险应对方法
1.市场风险的来源有哪些？
2.市场趋势风险如何应对
3.分销风险与应对
案例：SZ公司的消失，引人深思
三、财务风险应对方法
1.筹资管理风险的应对
2.资金营运管理风险与应对
3.投资管理风险与应对
案例：D公司 “光鲜”发展背后的财务隐患
四、运营风险的应对
1.采购业务风险应对
2.资产管理风险应对
3.销售业务风险应对
4.研究与开发风险应对
5.工程项目管理风险应对
6.合同管理风险应对
案例：X Y公司如何强化采购、销售等运营风险管控

第三部分：内控体系建设
一、内控建设的两大境界四大层次
1. 完善的内控建设能起到哪些作用？
2. 最高境界的内控与最低境界内控的区别
案例分析：外资企业内控，国企内控，民企内控的区别
3.内控控制的4大层次。
二、内部控制建设
1.全面内控不一定要全面实施
2.18项内控需要完善多少？
3.内控固有的局限性
三、四大内控控全局
1.财务内控
2.业务内控
3.资产内控
4.决策内控
第四部分：内部控制流程优化
一、内控制度问题及执行落地
1.内控什么时间制定
2.谁负责制定内控？
3.内控3忌3宜
4.内控如何执行落地
5.企业内控存在的问题
6.内控体系落地八个方案
案例：基层员工，涉案金额高达1.3亿

第五部分：企业内部控制关键控制点及控制措施
1.销售与收款内控关键点及控制措施
2.销售与收款内控内控完善需要的资料
3.销售与收款循环的控制目标
4.销售与收款循环的主要风险点
5.采购与付款循环的主要风险点
案例：安盛公司销售与收款业务的内部控制全流程

第六部分 回顾课程内容+总结+互动

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于6月25日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。