在当前经济环境复杂、市场竞争激烈与行业深度调整的多重压力下，企业（能源、化工、农牧、制造等）普遍面临利润收窄、成本刚性高、抗风险能力弱的现实挑战。传统成本管理多停留在“事后核算、被动压缩”，易陷入“降本=裁员、省钱=失能”的误区，难以适配企业长期发展需求。

CFO作为企业战略核心参与者，需从“账房先生”转向价值创造者，以全局视角重构成本管理逻辑，通过结构性优化替代碎片化节流，在控制成本的同时保障创新投入、运营效率与组织韧性，推动企业在不确定性中实现稳健增长。

本课程聚焦企业成本管控的痛点与难点，结合本地产业特性，系统拆解成本结构、赋能工具方法、构建长效机制，助力财务团队从“成本核算者”升级为“战略赋能者”，为企业韧性增长提供坚实财务支撑。

【课程收益】

构建战略成本思维：突破传统成本管理局限，建立“战略决定结构、结构支撑效能”的全景认知，掌握CFO视角下成本与战略、风险、价值的联动逻辑。
提升业财融合能力：打通财务与业务壁垒，学会从产品、客户、部门维度做盈利分析，输出支撑定价、采购、投资、外包的决策报表。
搭建长效管控体系：健全成本核算精细化体系、预算管控体系、绩效联动机制，推动降本从“被动执行”转向“主动践行”，筑牢企业经营韧性。
适配本地产业实践：结合能源、化工、农牧等行业案例，针对性解决本地企业成本管控痛点，工具方法可直接复用落地。

【课程内容】

模块一、重塑韧性——CFO视角下成本管理的战略升维
1. 企业经营本质：利润、现金流与韧性的三角平衡
2. 新时代成本管理痛点：核算粗、管控散、协同弱、价值低
3. 从“成本削减”到“价值创造”：CFO的角色跃迁与核心职责
4. 企业成本特性：能源/原材料占比高、库存周转慢、管理成本刚性强
5. 精准盈利思考：哪些客户/产品真正创造价值？盈利分析的核心难点

模块二、透视结构——成本分类、动因与决策逻辑
1. 成本的多维分类：财务会计vs管理会计视角（固定/变动、直接/间接、显性/隐性）
2. 成本结构对经营决策的影响：生产、定价、促销、采购、外包五大场景
3. 隐性成本深挖：效率损失、库存积压、流程冗余、决策失误的成本量化
4. 管理报表编制：告别主观分摊，用精准数据支撑业务决策（附案例：间接成本分摊错误导致的决策失误）
5. 成本分析核心工具：标准成本法、定额法、目标成本法的应用场景与关键要点

模块三、核心工具——结构性成本优化的实战方法
1. 结构降本：价值链重构、产品/客户结构优化、组织架构精简
2. 技术降本：工艺改进、材料替代、数字化赋能（本地企业能源消耗优化案例）
3. 规模降本：集中采购、产能协同、标准化生产的效益最大化
4. 效率降本：5W1H分析法、ECRS流程优化、设备综合效率（OEE）提升
5. 机制降本：预算“花钱矩阵”、TCD改善提案、成本责任中心与绩效联动
6. 政策降本：税收优惠、产业补贴、环保政策的合规利用与成本抵扣

模块四、实战落地——成本分析报告框架与案例研讨
1. 全价值链成本分析报告：数据来源、分析维度、结论输出、建议落地
2. 企业案例拆解：能源企业采购成本优化、化工企业库存降本实践
3. 小组研讨：梳理企业当前3大核心成本痛点，初步拟定优化方向

模块五、采购与供应链成本优化——守住“利润源头”
1. 采购管理：企业“第二利润中心”的核心逻辑
2. 总成本（TCO）管控：从“最低采购价”到“全生命周期成本最低”
3. 供应商管理：战略供应商筛选、绩效评估、协同降本（VAVE方法应用）
4. 采购价格科学测算：成本拆解模型、对标分析、谈判策略

模块六、库存与资产成本优化——盘活“沉睡资金”
1. 库存本质：必要性与风险并存，库存对利润、现金流的影响
2. 库存高企的核心原因：需求预测不准、采购批量不合理、生产节奏失衡
3. 库存优化工具：ABC分类法、安全库存设定、JIT精益库存、呆滞库存处理
4. 资产效率提升：固定资产利用率、应收账款周转优化、闲置资产盘活
5. 案例：制造企业库存周转率提升30%的实战路径

模块七、管理与人工成本优化——提升“组织效能”
1. 管理费用管控：部门预算包干、费用标准精细化、非核心业务外包
2. 人工成本优化：人效分析、岗位价值评估、薪酬绩效联动、弹性用工模式
3. 管理浪费消除：会议冗余、流程繁琐、沟通成本高的改进措施（5W1H实战应用）
4. 数字化赋能：财务系统、OA系统、业务系统打通，降低管理协同成本

模块八、体系搭建与行动规划——筑牢“长效韧性”
1. 成本管控“六大体系”：核算、分析、预算、管控、绩效、信息化
2. 业财融合机制：财务嵌入业务全流程，从事后监督转向事前预判、事中控制
3. 风险防控：成本优化中的质量风险、合规风险、供应链风险规避
4. 行动方案：落地计划、责任分工、里程碑节点

总结及答疑互动（Q&A）

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于6月22日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。