当前，中国企业正经历从规模扩张向高质量发展的深刻转型。过去依靠市场红利驱动增长的粗放模式难以为继，精细化运营、风险可控的增长成为主旋律。外部监管趋严、资本市场对企业内控与财务健康度的关注持续升温，业财协同已从“管理优化项”变为“企业生存刚需”。

业财融合的本质，并非让财务去“管”业务，也不是让业务一味“迁就”财务，而是构建一套业务前置预判、财务赋能支撑、数据实时互通、风险事前管控的协同机制。其核心价值可归纳为八个字：增收、降本、控险、提效。对业务端而言，具备财务思维意味着每一笔订单都要算清楚利润账、现金流账，而非只看营收规模；对财务端而言，深入业务场景意味着从“事后”走向“事前、事中、事后”，真正成为增长的第二引擎。业财协同不是锦上添花的选择题，而是关乎企业能否持续健康增长的必答题。

然而，现实中，大多数企业的业财协同仍停留在口号层面，存在不少问题，比如：：
— 业务部门和财务部门目标各异，难以形成合力；
— 业务和财务流程割裂，缺少业财交汇的控制点，只能等问题爆发时被动响应；
— 业务系统与财务系统各自独立，数据口径、更新频率、责任归属均不统一，协同失去了内在驱动力；
……

铂略本次课程特邀业财融合专家郑老师，从现代企业经营的核心变化切入，帮助学员建立财务三张表的业务视角，厘清业财协同的本质与价值。在此基础上，深度剖析行业优秀实践，系统拆解报价、合同、回款、费用、采购、库存、生产交付等全场景中的业财协同方法论与落地工具，同时结合真实企业从危机到重塑的改进路径，让学员在案例研讨中获得深刻启发，助力企业实现真正的业财融合。

【课程内容】

模块一、企业增长的底层逻辑与业财协同核心价值
1. 现代企业经营的核心变化
2. 财务三张表的业务视角理解
3. 业财协同的本质与价值
4. 企业业财割裂的四大痛点

模块二、业财协同全场景实战——从标杆到现实
1、优秀标杆：华为财经变革——从支撑到赋能
（1）销售&市场——报价、合同、回款、费用
（2）采购&供应链&库存
（3）生产&交付
（4）华为财经变革对其他企业的借鉴
2、改进标杆：****——从非标审计意见到财务管理重塑
（1）案例背景
****是国内数字能源及物联网解决方案提供商。2024年遭遇重大财务危机：扣非净利润同比下滑3164.34%，营收下降17.99%，净亏损11.32亿元。信永中和对2024年报出具保留意见，对内部控制出具带强调事项段的无保留意见。
（2）业财割裂的核心表现
（3）四层次问题诊断—流程层、数据层、机制层、认知层
（4）财务重塑的“四步走”
（5）整改成效及核心启示
（6）核心工具与流程落地（结合IFS思路）
（7）现场演练：
结合****案例，讨论——本企业在合同管理、应收账款管控、信息系统建设方面是否存在类似风险？如何预防？


模块三、机制固化与落地执行
1. 理清业财岗位职责与协同边界
2. 优化联动考核
3. 常态化沟通机制
4. 输出《业财协同落地执行计划表》

模块四、答疑与复盘
1.学员企业个性化痛点答疑
2.课程核心要点回顾

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于7月15日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。